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如何把项目计划书变成甘特图?

2018/11/21 来源:张国祥老师 作者:张国祥

为什么制订了项目计划书,还要制作甘特图?甘特图简洁直观,一目了然。用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度、掌控全局。同时,甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序上是否符合逻辑。甘特图与项目计划书互相印证、互为补充。
把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下:
一、确定甘特图名称
把“项目计划书”替换成“项目实施控制甘特图”即可。如“中南公司企业规范化管理整体导入项目计划书”替换成“中南公司企业规范化管理整体导入项目实施控制甘特图”,就是甘特图名称。有人把“计划书”三字替换成“计划进度表”也是正确的。甘特图就是纪念管理学家甘特图先生发明计划进度表而命名的。但是如果写成“计划进度甘特图”就重复了。
二、拟订签署格式
签署格式很简单,就是“拟订:    审核:      审批:    年月日”。
不论是项目专家拟订,还是项目专家助理拟订,都需要企业负责人确认才能正式发布执行。如果项目专家亲自拟订,则可以省略“审核”项,审批无疑是企业负责人。
三、确定项目任务名称
项目任务名称按照项目计划书中的大项任务依次填写即可。项目任务项既不能过于琐碎,也不能过于简单。比如说企业规范化管理体系建设项目中的任务项,就不能只写“流程优化”,但也不能把项目分得过细,如四级流程图设计、四级流程图修改、四级流程图审核、四级流程图审批、四级流程图培训等,就太细了,可概括为“四级流程图设计优化”与“三级流程图设计优化”并列即可。
四、确定各项目任务完成起止时间
订任何计划都必须坚持“计划到天、责任到人”的原则。制作甘特图的主要目的就是计划进度可控,因此,每项任务的起止时间必须具体清楚,不能模糊不清。甘特图软件自动去掉了周六周日,让我们制订计划留有余地。起止时间一旦确定,甘特图后面的时间轴就会自动显示时间跨度或长度,便于管理者掌控进度。
五、确定各项目任务责任人
能否做到“计划到天,责任到人”是检验甘特图是否合格的主要指标。没有专人负责的计划往往会流于形式。谁都负责就意味着谁都不负责。制作甘特图“责任人”必不可少。
六、确定各项目任务配合人
不同阶段不同任务,虽然负责人可能是一个人(也可能是一类人),但配合人就不一定都是同样的人员了,在计划中能够写具体姓名的就不写岗位,除非配合人是一类人员,才写岗位,如全体系统设计师或全体中层管理人员。总之,配合人表述不能出现歧义。
七、确定各项目任务达成目标或完成方式
达成目标一定要让人一看就清楚明白,如设计三级流程图50个或以上、设计四级流程图500个或以上,或者这样表达:流程运行管理制度审批通过、绩效管理制度审批通过等,即让企业员工要么看得......点击查阅全文......↓
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