您的位置: 首页 > CEO职业经理人 > 经理学堂

如何在项目设计与实施过程中改变老板?

2018/10/29 来源:张国祥老师 作者:张国祥

与其说习惯是最难改变的,还不如说人是最难改变的。人们多年养成的习惯,谁会轻易改变?对于一个相对成功的企业老板而言,企业规模日益扩大、员工数量不断增加、荣誉等身,更关键的是市场征战多年一路走来多以胜利告终,奉迎吹捧的人环绕身边,自信自负理所当然。想要改变老板在多数员工看来都是一句话:“难!,我看难!”
对于习惯了靠个人能力管理企业的老板,要改变他真的很难。但是,如果不改变老板单打独斗的习惯、不改变老板“一言堂”的作风、不改变老板“事无巨细亲力亲为”的做法,企业员工特别是中高层管理人员就无法独立履行职责,就不能放开手脚开展工作,最后又陷入“企业无人敢担当,大事小事都由老板裁决”的恶性循环之中。
如果无法改变老板,企业规范化管理体系建设就是空话,即使体系方案设计得再好,也无法真正落地执行。因为老板的惯性思维、固有做法分分钟都可能把管理体系的权威破坏得干干净净!不改变老板,绝对不会有项目成功的可能。
难道老板真得无法改变?不,笔者的回答是否定的!所谓“真诚所致,金石为开”!只要利弊讲透,方法得当、改变老板反而比改变员工容易。虽然古人讲“一把钥匙开一把锁”,改变要因人而异,但方法或步骤还是有共同之外的。笔者的经验如下:
一、项目选择阶段约法三章
笔者一贯奉行“先挂号再上门”、就是先收诊断费,再去企业调研的做法。这一做法很好地起到筛选作用,不可改变的老板已经被筛去了一大半。老板渴望改变、诚心向学、钟情于企业规范化管理,就奠定了改变的基础。老板决心已下,项目专家就要趁机与其约法三章:承诺当众宣誓,承诺在项目文件签字,承诺不搞“一言堂”,承诺完全尊重项目专家的设计成果,承诺不管遇到什么阻碍项目决不半途而废!
末了,笔者总是要再问一句,企业搞规范化管理体系建设对于老板而言,就是“做手术不打麻药”你能忍受疼痛不?当其回答坚定,则老板改变的可能性至少增加了百分之五十。
二、项目动员会上当众宣誓
所有项目领导小组成员、系统设计师都必须在项目启动大会上当众宣誓,企业老板领誓,事先安排人员录音录像,立此存照。
三、项目管理文件签字承诺
项目专家提供领导领导小组成员及企业中高层管理人员、基层员工在项目中的职责与配合要求,经老板审批签字后以文件形式下发,老板与项目组成员一起,分别在启动大会上签字承诺:坚决遵守,否则自觉接受项目组处罚。
四、项目设计阶段定期沟通
在整个项目设计阶段,项目专家必须不定期与企业老板沟通。凡是发现因“老板”原因影响方案设计,必须第一时间和老板沟通,统一认识,确保方案设计不受影响。为了让设计师放心或让员工相信,必要时请老板一同出席方案设计修改讨论会,老板趁机表明自己的态度和决心,让项目组成员和基层员工吃上一颗“定心丸”。
五、项目方案培训审批同步
为了保证项目方案的可行性,项目分步推进,先系统设计师设计方案草案,征求员工意见,再小组讨论补充,认为可行时,再报分管负责人组织审核,最后由老板组织审批。老板参与审批,即是达成共识、决策拍板的过程,同时也是对老板的培训过程,让其了解规范化管理体系中系统工作的新做法新观念,以适应企业未来的管理。
六、项目成果宣传亲自上阵
在项目成果......点击查阅全文......↓
相关文章:  
 本月热点
本周热点
 
栏目推荐