您的位置: 首页 > CEO职业经理人 > 经理学堂

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用

2018/9/16 来源:张国祥老师 作者:张国祥

项目首席专家是企业负责人或企业高管团队选择的产物,是企业规范化管理体系建设的总设计师。担任这一角色的人应该是咨询行业内有影响的有理论有实践的企业管理专家。他们深根于企业,透彻了解企业运作规律,能够掌控和把握企业各级各类人员的工作规律和心理诉求。通过自己的实地调研,能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因,能够因地制宜地制订企业管理改善的系统解决方案,能够循循善诱地把企业规范化管理体系的理论方法及实施技术移植给企业和企业员工。他们既能够组织设计一套企业规范化管理体系,又能够通过项目设计、项目实施帮助企业打造一支带不走的专家团队。
项目首席专家通常担任企业规范化管理体系建设项目领导小组专家副组长(企业负责人担任项目领导小组组长)。
在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,项目首席专家的作用是:
1、把自己当作企业的一员,不摆架子,与企业员工平等相处;
2、深入企业调研,撰写企业管理现状调研诊断报告;
3、拟订企业规范化管理体系建设项目实施方案(包含项目奖惩方案、项目实施甘特图、推进流程等),经项目领导小组审批通过后成为指导项目设计的纲领性文件;
4、制订项目设计阶段计划,并按计划开展工作。严格落实计划管理,带头遵守工作规范,约束项目组所有成员(包括企业负责人),并根据表现好坏按标准奖惩;
5、分阶段讲授企业规范化管理体系建设的理论观点、设计技术和操作方法,并在具体设计时指导企业员工特别是系统设计师掌握运用;
6、定期与项目领导小组组长沟通,就项目推进过程中出现的问题或难点协商解决办法、制订应对措施;
7、定期提议召开项目领导小组会议,就项目设计过程中出现的关键问题或共性问题提出解决建议,经领导小组审批通过后组织落实;
8、深入企业基层,听取不同阶层员工对企业管理或项目设计的意见或建议;
9、分别参加不同阶段项目方案设计指导、修改讨论、审核、审批工作,并对有争议的话题拿出自己的建议性意见;
10、定期组织系统设计师培训,既指导系统设计师完成设计任务,又帮助他们提高企业管理水平、提高解决问题的能力;
11、对企业参与项目设计、讨论、审核、审批的员工工作成果、建议进行评议,并给予加分奖励,充分调动企业员工参与项目的积极性;
12、营造积极宽松的讨论气氛,倡导讨论时人人平等,坚持“集体讨论吵够,执行不折不扣”原则,即使员工发言有误,也允许员工表达观点,并通过加分给予鼓励;
13、在指导项目设计过程中,发现......点击查阅全文......↓
相关文章:  
 本月热点
本周热点
 
栏目推荐