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企业负责人在规范化管理体系建设中的作用

2018/8/25 来源:张国祥老师 作者:张国祥

随着中国中小企业的快速成长,企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步,本人不揣浅陋,就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来,供有需要的企业负责人和同行参考。
 
企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段,项目选择阶段,第二阶段,项目设计阶段,第三阶段,项目实施阶段。
 
一、企业负责人在规范化管理体系建设项目选择阶段的作用
企业负责人在这一阶段的主要作用——选择合适的专家。
企业在不同发展阶段对管理咨询的需求是不同的。创业初期要活下去,往往选择品牌策划咨询或市场推广咨询;在企业成长早期,则可能选择薪酬绩效咨询;在企业发展阶段,就需要选择管理体系建设咨询。
企业管理体系建设项目不同于质量管理体系、设备管理体系、安全管理体系或环保管理体系等其它单一管理体系建设,需要进行组织变革与流程再造,需要重建薪酬绩效管理体系,重建企业制度标准,甚至需要重塑企业文化。因此企业需要的是能够量体裁衣的专家,而不需要靠模式复制的团队
在项目确定之前,企业不需要亮丽的万能方案,仅仅只需要个性化的准确判断。也就是说能够现场找到企业问题症结并开出恰当处方的专家才是企业需要的专家。这样的专家一定是能够主刀的医生,而不是仅能背诵处方的药剂师。
作为企业负责人选择专家,关键是看能不能听到真话。企业负责人是企业成长的天花板。凡是能够直接指出老板问题、对老板有......点击查阅全文......↓
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