研发管理
2017/10/16 来源:张国祥老师 作者:张国祥

一、概述
本文从产品研发的角度介绍研发管理的主要内容与管控过程。因此,研发管理的内容则有:研发立项、方案论证、设计评审、样品试制、样品评审、小批试制、样品测试、跟踪市场反馈、定型评审、技术移交、批量上线等。
二、实战方法
研发立项
研发立项需要进行大量的前期准备工作,也就是需要进行市场调研、客户分析、行业趋势与前景分析,在掌握大量一手数据的基础上,展开产品研发立项论证。立项报告撰写者至少需要提交三套备选方案供决策参考。毫无疑问,此处的决策是团队行为,参与人员包括企业负责人、研发负责人、研发团队全员,生产、技术、工艺、质量、采购、营销负责人,必要时也可邀请客户代表参与论证、提供建议。立项论证与下面的方案论证并不能截然分开,立项论证重在确认要不要做,方案论证重在确定可不可行,方案论证是立项论证的细化和补充。
方案论证
方案论证只能在具备多套研发方案的前提下进行,不能凭空议论,不能靠感觉拍板。立项报告必须清楚回答如下问题:
1、产品定位是什么?是否有明确的客户群体?
2、产品市场前景多大?与现有产品比较有何优势?
3、产品能够满足客户什么需求?是否现有产品不能提供?
4、产品研发周期多长?本企业是否有足够的财力物力支撑?
5、产品研发成功的关键技术是什么?企业如何获得?获得成本多大?
6、企业能否获得外脑支持,成本是多少?
7、万一不能成功,损失有多大?企业能否承担风险?
产品研发只有在确认方案可行,企业财力、物力、研发能力具备,就可拍板实施。
设计评审
设计评审是对设计文件的评审,由生产、工艺、品质、营销人员组成评审小组,企业主管负责人主持,设计人员进行设计阐述,回答评审人员的提问。设计评审通常围绕以下内容展开:
1、设计能够满足客户要求吗?
2、设计要求能够在企业现有生产设备上实现吗?
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