空降兵“之死”
2017/8/23  作者:杨海军

  在企业界什么奇葩的事也能遇到,尤其是改革开放20年多来企业用人理念的转变,在国内企业制起到了翻天覆地的作用。只要是人才,在全国任何一个地方都可以就业。这就是时代的变革给企业界带来的红利。企业和企业不一样,对待人才的态度不一样作用自然也不一样。纵横咨询界这么多年自己亲身遇到的事情不在少数,世上唯一不变的就是变化。为了适应时代的变化速度必须加强自身学习和修养,学习的方式方法其实有很多。咨询圈的好友a君以应聘者的身份到企业深入的学习和交流,学习时间初步设定为一年。a君半年后电话给我讲起一段他自己的故事,也许会对给企业家有一点帮助。

圈子文化

  在中国,现今流行圈子文化。同学讲同学圈子,朋友讲朋友圈子,战友讲战友圈子,官场讲官场圈子。其一个个独特的“圈子”,所形成的“生态”环境,让人仿佛看到一个个纵横交错、五颜六色的或圆或扁或方或说不上形状的“怪胎文化”在恣意地舞动,如风似雨俨雾,看不透,弄不明。关于圈子文化网络上有这么一段阐述:圈子,顾名思义就是圆,就是以一点作圆心,以一定长度作半径作的那么一个封闭的曲线。此本数学上的一个难解符号,看似简单,其实千变万化,非三言两语所能言尽。如今各种各样的圈子在生活中如影随形,且一天比一天复杂难以寻求到正解了。“圈子们”到底深藏了多深的“水”,人们找不到现成权威答案,只能片面地把它们理解为是“划地为牢”的一种利益寄居关系。你的、我的、他的,每一个人都以园心作了很多圈子,小圈子,大圈子,圈圈相套,形成了一种独特的中国文化现象。

  a君在业界小有名号,以其资历和能力绝对是专家型人才。到某企业报道的第一天自己就吃了闭门羹,所在部门是业务口。当时,部门领导阴阳怪调说的一些乱七八糟的鬼话。作为职业经理人的a君久经沙场什么场面没有见过。当时自己就知道这人是故意找茬,对公司人力的安排颇有芥蒂。在说工作每天领导不是不到就是找茬,最可气的是报道上班2个月竟然连网络都没给开通。造化弄人试用期是3月,总结这段时间A君感慨颇多。这领导权限十分了得,看谁不满意张口闭口就罚款少则几百多则上千。没有什么处罚依据只要对员工不满就要罚款,整个部门同事绩效甚微。奇葩的事情还真令人费解。这样一个货色竟然又一次被提拔重用又一次高升。接着公司下通知进行公开招聘,动员大家踊跃参与。可大家置若罔闻并不感兴趣,a君了解后才知道上面已经内定对外说公开竞聘其实早就弄好了。最可气的是大家不报名参与也不行,领导打电话要求必须参与。开始,a君认为这是传闻等结果公布后确实正是那人,并且新上任的领导及主管领导私交甚密。在圈子里有这么一句话“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。”这个世界上原本就没有什么绝对的对与错,用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。各行有各行的“潜规则”,这也算是一大中国特色。翻阅图书查阅资料,这种所谓的潜规则在个行业各业比比皆是。互联网上有个么一段描述很形象的说明了这潜规则:上下级之间、同僚之间最难相处的是关系。凡是个人进步不了的最体面的理由是与领导关系没处好,而......点击查阅全文......↓