请问,你要的风口是什么味道的?
2017/8/23  作者:锜善铨

  刚刚发了三条微博,发现可以结合之前的微博组成一篇文章,标题不知道取什么,最后再看看,配图就用今天刚PS的。   

  想起前几天洗车,是一个年过花甲的大妈,很热情,让我在一旁等候同时,拿出自家种的花生,还有红茶、牛奶,交谈中,大妈说她容易胖,老年生活要发光发热,洗一辆车公司给5元,一个月差不多300多辆,还说准备跟公司谈合作,要承包洗车业务,原因是看到了公司准备扩大汽修厂规模,觉得跟随有前途。   

  我是以劝说的话语跟老人家谈,60岁是每天锻炼身体,跳广场舞,逗小孙子的享天伦之乐年龄段,感觉大妈有自己的想法,没说太多。   

  社会节奏快,人们也很努力,可是容易丢失了最本质的东西,比如真善美,真诚友善美好,身外之物是不能永恒的,比如钱财,给鱼不如授渔,而思想是能传承的,能够帮助更多善良的人的更智慧做法是,引导人们积极正面工作生活,重新拾起中华五千年传统美德,融合当下风云变幻的社会中去。   

  我们讲,做生意,你要占据一个流量入口,从每天的观察来说,车流量是OK的,刚需高频也满足了,风险在什么地方呢?   

  假设你是以年为单位进行垄断承包,资金流是跟汽修厂一同按月分配比较稳妥,毕竟那个路段多数都是修车之后再洗车,而洗车在汽修厂那边是以免费洗车作为鱼饵,加价部分老板心理有算盘,然后跟老板谈,提高每辆车返现单价,比如20元,增加洗车设备,增加1个年轻的洗车服务员,一辆车给予10元分利,大妈要做的还有很多,材料费,电费,设备维修费等,还有比如增值服务,比如内饰清洁,全车桑拿,如果要用会员制,那做起来更复杂了。   

  我们去看行业,行业的前后桌,隔壁班,对面校,往往容易有混合的可能。首先,没有一个行业是好做的,付出不亚于任何人的努力是正道。巨头在碰到瓶颈时候,要么自己独立干,可以找能人带队,在自己体系下运营,还可以跟有经验的团队股权合作(交叉持股,金字塔持股,混合持股),这对于一些没有产品和业务延伸线的「落单」企业来说是危机。   

  很多时候,我们说抢市场,实际上做的只是抢项目,仅此而已。用抢的心态,去做很多事情,速度成了关键,而其他的比如品质稳定、质感细腻等都因为‘快’而不再考虑,而安慰剂是,我们在抢市场,在领先。 ????   

  一说到跨界,很多人就会有天外飞仙,高维打击低维的即视感,什么互联网+,大数据,云计算,AI,都来了,如果你是一个科技公司,强调并践行这些,无可厚非,是你吃饭的家底。而更多的群体应该是实体企业,要考虑的是,不是你觉得困难,你觉得不可能,别人就没办法。太多办法了,好吗!君不见,吃肉的朋友何时会嫌弃肉太大了?君不见,商场沉浮多年的朋友可曾放弃过自我进化的追求?君不见,要么用资本打击,要么用同盟联营,多有效快速的战术战略!   

  我不认为现在有什么绝对的壁垒,强大的核心竞争力,唯一可靠的不是成功,是成长,于此,我对于人力资本战略特别看重,但凡做成的企业,都有......点击查阅全文......↓