联想手机如何站起来(产品篇)
2017/7/12  作者:陈禹州

  今天的中国,已经成为全世界都羡慕的智能手机使用频率最高的国家,智能手机已经与人们的日常生活、工作、消费息息相关。以往,被笑谈为除了睡觉时间以外总也离不开智能手机的“手机成瘾者”已经成为“过去”。对于智能手机,毫不夸张地说,它已经逐步成为“手机的重要性仅次于性命、手机与身体一心同体”的情形,我们已无法漠视。

  通过陈禹州上一篇文章《联想手机如何站起来(市场篇)》对联想手机市场进行分析后,我们笃信联想手机要站起来的第一个基础,就是全面对移动业务下的智能手机产品进行完整的规划。我们已经知道联想移动业务下有三大智能手机品牌Lenovo、moto、ZUK,然后对它们进行有序的规划,让其在销售中得到互补、又能够相互促进,是我们今天要面对的难题。至于联想智能手机下的其他子品牌,陈禹州认为还是断然砍掉为好。

  而要让联想手机站起来,在联想移动业务的管理上,陈禹州亦在《联想手机如何站起来(市场篇)》提出了引进“首席品牌官”的管理机制,以有效地对“Lenovo、moto、ZUK”三大品牌进行茁壮成长的品牌管理。一个品牌,要想一直存在,众观市场经济百年来,唯有进行有效的、与时俱进的品牌管理,才能让产品不断地契合市场,与市场保持同步,从而让品牌得到彰显。联想智能手机应该如此,移动业务的发展亦必须如此!   

  一、摩托罗拉手机motorola产品规划

  摩托罗拉,是联想花大价钱收购的“全球性”大众品牌,在国际手机市场上拥有举足轻重的分量。但是,由于原经营团队创新力不足,产品落后于市场,没有与市场同步。所以,才被联想收归旗下。但,瘦死的骆驼比马大,摩托罗拉这个品牌在“国际手机行业”上仍然有它独特的魅力。只要为其注入“新鲜的血液”,进行“再定位”就一定能够发出耀眼的光芒。

  品牌管理的力量,在于品牌基因的传承与拓展,而不是去“缩小”、局限。面对摩托罗拉这个曾经的“国际大品牌”,联想在收归旗下后,做了两点:其一,修改了摩托罗拉的字母LOGO,将原“MOTOROLA”修改为“moto”;其二,更改了摩托罗拉全球品牌性大众品牌的基因,改为小众品牌“模块化”手机。这两点,可以说,成为了摩托罗拉手机最致命的打击。

  幸而,最近几天在互联网上看到了联想对摩托罗拉手机做出了改变,将字母LOGO“MOTOROLA”进行了恢复,但用了小写“motorola”原“蝙蝠圆圈”品牌认知图案未变,同时将手机正面的原“方形”Home键改为“椭圆形”健。在陈禹州看来,联想对摩托罗拉手机所做的这些改变,如果互联网上的信息真实。可以说,联想移动业务将会很快得到好转,这一步太正确了。但是,如果仅仅只是做了这些,那么,对摩托罗拉手机的崛起还远远不够。

  就摩托罗拉所具备的国际品牌基因“地位”而言,其品牌所拥有的专利和强大的品牌影响力,完全可以在世界智能手机强林中笑傲江湖。那么,现实中,摩托罗拉自归入联想后,为什么摩托罗拉没有达到这样的效果呢?原因很简单,就是摩托罗拉智能手机的产品力并没有在“大众化”下进行“全球化”。试想,一个在“小众”的“狭窄”市场里推出的“模块化”智能手机,又怎么可能有所作为呢?

  因此,陈禹州认为,摩托罗拉智能手机需要改变。而改变,就必须从“回归初心”开始,我们讲“回归初心”不只是......点击查阅全文......↓