竞争,就是智慧和实力的较量
2017/7/12  作者:龚福利

  绪 言

  2017年5月12日及13日,我得友鑫蓝色军团共56名精英举行了为期两天的拓展训练。此次训练的项目多,内容多,复杂程度比以往都要大。从整体来看,此次活动展示了我得友鑫团队的风采,就是:团结、勤奋、务实、拼搏!达到了预期的效果和意义。

  人生难得几回搏!此时不搏待何时!对于我们这些参加活动多次的“老拓”,心得既然是一次比一次不同,这次的活动就更加锻炼了我的思维能力、组织能力、观察能力、决策能力以及行动能力!身体虽说是流了很多汗水,手指也磨破了皮,但都是值得的!因为我认为这次收获了满满的干货,值得与诸位亲一起分享,所以提笔记录下来。

  一、 智慧在民间

  有句老话说是智慧在民间,高手在民间。我对此不是很理解。因为按照正常的逻辑,居庙堂之高的人自然是比较有智慧的,但很可惜,所谓“肉食者鄙”,高手经常会出现在民间,甚至是颠覆我们的正常的逻辑。

  就拿我们这次拓展训练来说吧。当我们面临着不同的项目、不同的游戏,不同的规则的时候,首先面临的第一个问题就是:

  我们如何选择一个应对的方案?

  这个时候就会出现不同的声音,有这样干的,有那样干的。如果幸运的话就会出现一位有智慧的人,分析形势,将各种方案进行对比,最终说服大家,取得共识,形成最终执行方案。记住,这是我们取得胜利的第一步。

  第二步就是执行的问题。执行有什么问题,当然有。就算再好的方案,如果不能灵活有效的执行,方案就是废纸一张。我见到过诠释执行力最好的一句话就是沈坤老师讲的:创造性的完成工作任务!因为方案执行好了之后,在执行的过程中会不断出现偏差,比如操作人员的不熟练,彼此沟通不顺畅,甚至是个别人员的智商稍低,不理解规则和制订的应对方案等等。那么,我们该怎么处理呢。就是刚才那句话,我们在执行过程中要有创造性,要有方法,方法很多时候不是来自于高层设计,而是大多数时候来自于执行一线。所以华为的任正非就提出了一个什么理论:让听得见炮声的员工做决策。是的,如果不听一线的人的正确提议,会是什么后果呢?很简单,结果就是会失败,其次,这个员工就会认为,你这个所谓的领导,不过就是扯淡,说的是天花乱坠,其实没有看到问题的本质。因为功夫往往藏在细节里,而经常接触细节的人又是一线执行人员,所以这就是执行的可怕之处。有很多昏庸的领导,自以为天下无敌,其实在员工的心里看来,就是十足的笨蛋。用毛主席的话说就是脱离了人民群众,就是不切实际,这是非常危险的。

  前面两步都完成了,还有没有第三步呢?

  当然有,我甚至认为,第三步比以上两步都要重要。因为这才是看不见的东西,而看不见的东西就是所谓的精髓,或者说是关键。销售部王总在我们第一队第一天的表现不好的时候说了几次,说我们队搞不好就要解散了,被其他队“并购”。因为第一天我们第一队的成绩不好,倒数第二,其原因有二,就是攀岩项目,有三个人未能登顶,被扣分;其次就是下午队长竟然将旗子放在屁股下面坐,也被批评和扣分,差点就到了解散的边缘。我这个时候就站出来说话了:越是说解散我们就越是解散不了!这句话的潜台词是告诉大家,我们不要玩龙尾,因为这是很丢人的事情,所以要争口气,要做冠军!所以我说第三步就很重要了,就是要及时总结,看清形势。老话说:生于忧患,死于安乐!这个第三就是:忧患意识、凝聚人心、鼓舞人心,开放包容、兼收并蓄、随时为下一场“战斗”做准备!

  用毛主席的话说,就是:军民团结如一人,试看天下谁能敌!

  二、 竞争,就是实力的较量

  拓展游戏的表象是“好玩”,随机的分组,不分官僚和员工,但其本质就是实力的较量。任何没有这样看法的人都是落后的人,都是没有智商的表......点击查阅全文......↓