社群要靠谱的有商业模式
2017/3/1  作者:郝志强

   一个组织要想持续发展,要有动力,这个动力就是盈利。不盈利的社群,很快就烟消云散,创始人和小伙伴都没有持续坚持的动力,毕竟每个人都是需要养家糊口的。为了理想,为了情怀,为了公益,可以一时,可以一事,但不可以一世,不可以事事。

  著名的逻辑思维,他们不是公益组织,看起来罗胖子每天分享1分钟的语音干货,显得很开放,显得很公益,其实那是他聚拢粉丝的手段。他其实是个书商,他们是微信端最大的书店,每年销售额2亿多,他们玩的是社群电商 

  馒头商学院的的公众号也有很多线上微课,你只要注册了,就可以免费听课,他们的商业模式是线下课程,他们专门做创业者的培训,他们是典型的培训公司,线上引流,线下培训。 

  我看到互联网圈的很多社群,玩的是创业者和投资人,往往他们背后有资本撑腰,通过各种创业大赛和路演,筛选出好项目后,直接对接给资本方拿提成,他们其实是资金经纪。这些社群的种种花样,其实就是完成筛选出靠谱项目的过程。

  培友汇的商业模式是卖系统,我们做企业线上学习平台,通过微课的模式,聚集了行业的海量资源。上千门讲师的课程,10万培训人的社群,频繁的线下聚会。我们对接培友汇的系统和课程给企业,为企业搭建基于微信端的轻学习平台。 

  没有商业模式的社群,适合个人娱乐,不适合团队作战,你可以说为了情怀,但你总要给你团队的人希望,总要让他们看到前景吧。

  郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,【培友汇】创世人,团结了15万培训人。

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