市场只有2种产品:卖得好的与卖得不好的!企业应怎么做?
2017/3/1  作者:于斐

形势严峻,已是不争的事实。


现实中,中国民营企业活过10年的占总数不过7%,优秀的企业家更是不到3%,最终能长期生存,发展的更是少之又少。


什么样的企业才能剩下?


首先是发展方向上选择正确的企业。但这还不够,选择正确只是前提,在这样的前提下,占有资金等资源、有优势的企业才能生存。


正如你知道一个项目赚钱,但你没有足够的实力也不能生存一样。


对于企业来说,重要是属于7%,对于企业家来说,重要的是属于3%。


记得张瑞敏在一次会议上讲到北宋政治家王安石当年提出改革应当做到三不足:


天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。他说,“天变了不要害怕,从传统时代变成互联网时代,你一定要上去,如果退缩等待死路一条。祖宗不足法,现在我们用的是传统时代的管理模式和思想,还是亚当斯密的细分化,还是泰勒的劳动时间研究流水线,这套已经没用了,不能停留在原来的经典上,现在要创新。人言不足恤,你一定要认真干,人肯定会说三道四。但青山遮不住,毕竟东流去,最终它一定会奔向大海。


就个体的企业而言,只有活着,才能发展;只有活着,才能最后成王成圣。


有时候扪心自问,核心竞争力的打造在文化理念的共性偏爱下,往往需要以创新的方式激发起市场的电石火花,遗憾的是,往日的样板模式、成功的经典迷惑了众多企业前进的方向,数量式的扩张带来的好大喜功常会陷入自我麻醉的怪圈,所以失败的阴影老是不期而至,营销变革、营销创新,会使企业家们在昂然中获取振奋的基因。


由此可见,创造超越客户需求的价值,企业能否有效的为顾客创造足够多的个性化价值和增值服务空间,是企业打造核心竞争力的最终表现,是企业的根本战略任务。就像著名的战略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔.波特教授极力主张的那样:企业应创造持续的竞争优势


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