华为成功基因--任正非背后的神秘力量
2017/1/16  作者:李宗晓

  华为成功了,成为可以令世界昂首的ICT全球领导者!

  于是,研究华为的人多了。书店里,网上,关于任正非和华为企业的观点,文章比比皆是。

  于是,学习华为成功之道的人也多了,随寻可见的任正非语录、管理思想、华为模式、华为方法技巧,让国内社会界、企业界、营销界的芸芸众人,趋之若鹜。  

  ?任正非有非凡的市场洞察力,创新思维和前瞻性思维

  ?任正非深谙中国传统文化的精髓,及毛泽东的管理和指挥思想

  ?华为形成了以弱胜强的狼性精神文化

  ?华为灵活运用了中华传统军事化管理思想

  ?华为如履薄冰的危机意识催动企业的快速成长

  ?华为以强大学习能力融合了西方管理精华

  ..........

  上述种种,在华为的发展之路上都起到了举足轻重的作用,华为的发展驱动因素很多,但华为成功之魂,华为成功基因,到底是什么?

  我一直在关注,也一直在思考......

  华为成功之根基:华为公司法

  1987年的任正非以2.1万起家,带领5人成立一家做程控交换机代理公司,经过20多年的艰苦奋斗和努力拼搏,今天,华为已成为傲视群雄ICT全球化科技公司。随之,中华大地卷起了一起华为旋风,四处飞溅的华为管理精髓火花和赞许声,在中国此起彼伏。  

  华为成功模型1:国内各界对华为的常规认知(由上而下的顺序)  

  *任正非的优秀管理思想、市场洞察力、思维前瞻性

  *华为的企业发展战略和策略

  *华为的规章制度、条例、细则

  *华为各市场战区员工强势执行力

  *华为今日成就;国际化公司  

  实际上,中国人不缺少智慧和聪明。任正非的一些思想、行为和方法论的精髓,华为的管理模式、工作方法,在中华商业发展历史和当代企业管理史上都可追寻的蛛丝马迹,其中有些管理精要目前国内企业也正在运用中

  但,为什么人任正非领导的华为能成功登顶世界商业界,而国内其它企业却做不到这一点。

  我个人认为,国内业界、学界、企业界、营销界并没有真正洞察和探究到华为成功的企业管理之魂,所看到的只是附在华为企业经营管理层面上的世界观和方法论、战略和策略、战术手段和技巧,而更深层面的华为成功之基因,还没有挖掘出来。

  华为成功模型2:华为成功金子塔(由上而下的顺序)

  *任正非的世界观、方法论、洞察力、前瞻性

  *华为公司法

  *华为公司指导思想

  *华为公司发展战略

  *华为公司营销战略

  *华为部门工作原则方针

  *华为部门工作制度、流程、条例和细则

  *华为各级员工的严格执行

  *成就华为的世界ICT巅峰  

  从上述模型,我们不难看出,法的功能与作用,在华为成功之道上起到了关键性根本作用。法,高居华为的管理塔尖,强制性的规定了华为行为主体的权利和义务,具有逻辑严谨、科学规范、严格执行的程序性特征。

  华为的公司法,不仅规范了华为内部主体行为(高层、中层、基层)关系,也规定华为外部主体行为(与政府、与合作者、与消费者、与社会)关系,使华为公司法成为华为的圣经,华为公司法已成为华为人行为的指导原则和方针,在华为发展过程中贯彻始终,成为华为发展之魂。

  让我们把目光转向世界,在工业发展基础深厚的德国、日本、美国,“法”的精神深入到经济管理体制中,治理关系的思维逻辑、流程严谨、执行规范,融入了整个商业经济骨髓脉络中,从而形成了美国的“个人激励性创新管理模式”、德国的“核心技术严谨......点击查阅全文......↓