中小企业三个致命病
2016/11/20  作者:张卫红

  据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年, 而中国中小企业的平均寿命仅2.5年。绝大部分的中小企业做得累还死得快,为什么呢?本人认为以下三点才是致命病:

  一、老板常常变方向

   企业创办之初,缺乏资金缺乏人员,所以老板既是总经理又是业务员,每天只顾埋头拉车,偶尔抬头看路,目的只有一个,那就是:活下去!所以这个时候管理简单效率高,摊子小老板事必躬亲,小企业小日子过得辛苦但滋润。随着企业的发展,老板开始热爱学习,迷恋上成功学,爱上了总裁班。哪知越学越没有自信、越学越迷茫、越学越没有了方向。一会要销量为做大,一会儿砍费用为利润,一会儿忙拓展团队,一会儿要投入为品牌,常常顾此失彼地从一个极端走向另外一个极端,缺乏系统规划。老板都不知道要做什么,员工对目标就更加不清晰,既然怎么做都不对那就干脆什么都不做呗!员工就一个“混”字当头。不知道谁说过这样一句话:博尔特不停的变换跑道也跑不过一个普通的运动员。

  二、老板对品质没有追求

  不得不说,过去的创业者只有小部分是精英创业,大部分还是为了讨生活而创业(特指传统消费品行业),而且随随便便生产的简单产品还能带来企业小小的成功,所以没有了坚定的品质最求,其实最后发现所有倒闭的企业都是在产品品质上出问题,最后企业变得一文不值。冠生园、三鹿巨能钙、秦池、三株,再看最近发生的三星GalaxyNote 7智能手机爆炸门。为什么西方的很多企业频临倒闭时还有人收购,而国内的企业则一文不值呢?因为你前端产品都做不好,所以后端就更差,什么品牌、团队、渠道也会没有价值,企业当然也就一文不值。

  三、老板贪大求全

  捡到了慌不择路撞死在树上的一只死兔子,就以为自己是个武艺高强的猎人,这种错把机遇当成能力的中小企业主......点击查阅全文......↓