张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践
2016/10/17 来源:张国祥老师 作者:张国祥

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践

转自:博瑞森
公司化运作的理论总结
公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。
1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。
企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成为利益共同体奠定了理论基础。“流程创造价值”为这一定义提供了理论与实践证据。
企业管理是企业成员利用内外资源实现企业目标的组织行为。此观点为企业摆脱对老板或能人的依赖提供了理论依据,也让员工参与管理变得顺理成章。
2、 建立全员企业思维,责任到岗。
企业思维是指企业全员特别是管理人员在遇到新情况新问题时从企业角度思考解决办法,从而杜绝了滋生扯皮推诿的土壤、堵住了不负责任者的借口;另一方面,为企业快速反应、应对外界变化赢得了先机。
企业的所有工作(或职责)只有落实到人才能避免管理真空。所有工作职责到岗,当企业出现新情况新问题时,反馈意见或提出建议才能第一时间找对人。确保任何问题都能第一时间解决,方可应对瞬息万变的市场竞争
3、 建立企业管理模型,简化管理。
通过对企业管理、绩效管理、流程管理的本质分析,发现三者本质上都是为了提高企业竞争力,因此,提出了企业管理环或绩效环(见下图)。
 
绩效管理必须与企业管理融合,而流程管理只不过是二者实现的方式或手段。把绩效管理的目标设立、目标达成、绩效评价、绩效运用、绩效改善与企业日常工作中的制订计划、组织计划实施、计划完成情况总结、奖惩薪酬核算、管理改善相结合,此举彻底改变了企业管理与绩效管理两张皮的局面,也让流程管理这一貌似高深的理论融入企业日常管理之中。这一理论在中国中小企业的实践中效果颇丰(本文第三节介绍)。
公司化运作的实施方法
1、成立领导小组。
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