不会求助的管理者,必定被淘汰
2015/12/30  作者:郝志强

  在这个碎片化的时代,时间碎片化了,知识碎片化了,专业也碎片化了,全才基本不存在。孩子的姥爷是卡车司机出身,特别鄙视我这样的司机,即使我开车已经6年了,还是不入他的法眼。因为在他看来,开车的人要懂车,而不是会开而已。他不但会开车,还会修车,会保养车,知道车的每一个细节,他是个全才。 

  在这个移动互联的时代,专业也碎片化了,某个领域什么都懂的专家,也不多见,现在讲究的是团队合作。很多事情管理者不知道,那是正常的。很多事情管理者解决不了,那是正常的。很多人管理者不认识,那也是正常的。承认自己搞不定,这才是现实。管理者要承认自己不行,要敢于和善于找外界求助,找公司内部求助,这才是管理者的常态。 

  比如我看到很多企业,用微信招聘,在朋友圈里,或者在微信群里发招聘的信息,而不是上什么人才网,更不是一个人搞定。在这个移动互联时代,很多事情变得更简单和快捷。以前你一个人闷头想几个月,都解决不了的问题,现在你发微信群,你发朋友圈,别人10分钟就告诉你解决的办法。

  但我们的管理者们,能放下面子吗?传统的权威主义教育,让他们以专家自居,外行硬要领导内行,甚至有的特别擅长装逼,指指点点,意气风发。企业的科层结构,也为管理者塑造了权威,高大上的形象:领导永远都是光荣的、伟大的、正确的、无私的、专业的、全能的。长期以来员工也养成了文化:有问题找领导,领导会解决的,领导要是解决不了,那就无法解决。

   没有必要重复发明轮子,你遇到的问题,别的公司,别的人,早就遇到过。只要你的社交网络足够大,只要你平常比较活跃,只要你的人品不差,一定有人会跳出来,告诉你解决问题的方法,好为人师是人性。 

   以后遇到问题,第一时间发微信朋友圈、发微信群发微博;第二时间百度一下,或在论坛上看攻略;然后再想自己怎么去解决,找什么人解决。这就是互联网思维!

  郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,开创了培训公司课程顾问的SOHO模式

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