宋河:有为不争的商业情怀
2015/2/2  作者:欧阳瑾

  有为不争,砺而自奋。水月如战略没有高下之分,适合自身发展的才是最好的;花云如品牌没有一劳永逸,审时而为才能锦上添花。深谙老子思想精髓的宋河酒业集团总裁王祎杨,在企业的为与不为之间,坚守着自己与众不同的商业情怀。   

  在今天的白酒行业,“宋河”因为一系列的探索创新,已经逐渐被认知是一个“老而出新”的品牌,而带领宋河酒业日趋声名远播的“美女总裁王祎杨”,她“跨界而融、跨界而用”的经营思想,在业界众多会议与论坛上的知性传播,则更为行业所熟知与推崇。

  2013年底《东方酒业》杂志社在国家会议中心举办的“东方论坛”上,笔者曾经被同事怂恿“力追王总”。可惜“酒过九巡”之后回头四望,王总早趁我们推杯换盏之际离场南飞了。萦绕脑海之中的,只有会上“微笑创新”的侃侃絮语,终未能成专访之愿。

  2014年12月18号,在北京“品牌中国年度人物颁奖大会”上,笔者有幸再续专访之愿,比较全面地听她讲述了“宋河的心思”,向行业呈现了宋河“老而出新”的探索情怀与守望之路……   

  宋河的“转中之新”   

  在行业大喊“转型”已成习惯的过程中,“宋河”作为“老而弥新”的品牌蜕变,究竟是哪些创新获得了行业的赞许呢?王祎杨说:转型,从认知中开始。

  欧阳瑾:“宋河”是河南酒业的标杆性企业,在行业大转型的过程之中,作为老品牌阵营的宋河,我们是如何走过自己的创新之路的?   

  王祎杨:行业调整我认为从2012年就开始了。2013年的时候经历了一年,大家还在说是不是见底了,是不是调整结束了,我们宋河认为这一次就是一个大转型。这个转型实际上是整个行业的转型:从原来传统的市场,传统的渠道,传统经营模式,发展成为一个新的渠道、新的发展模式甚至是新的经营模式。而在这个过程当中,我觉得显现出的竞争的激烈程度是远超大家的想象的。无论是从厂家这一块来讲还是从经销商这一块来说,包括渠道的这一块来讲,有可能会出现很多关停并转的现象。

  欧阳瑾:现在这种现象很多,我最近下市场走了一圈也看到很多,只要没有根据企业自身的资源和实力来应对调整的,都是过得很艰难的。

  王祎杨:说得好。从这一点来讲,宋河有一点我觉得做得比别人好一点,领先了半步——我们在2012年的时候就开始布局自己的产品了。原来的时候大家也都知道,宋河基本上是以中低一些的产品,我们在河南一个产品可以卖十几年,甚至是近二十年,这是其他厂家所没有的。也就是说在消费者包括产品自身的性价比这一块来说,也是深受消费者的认可的,从各个方面都是比较认可的。从这个优势层面,我们也认识到了这种趋势,包括电商的时代趋势,互联网的消费者趋势,我们认识到之后,迅速的有所应对。   

  产品创新的“创与守”   

  创业难,守业更难。同样的道理,创新难,守新更难。在创新变化一日千里的现代社会,不被模仿与超越几乎是痴人说梦的奢望,而勇于领先与舍得坚守,就变得同样重要。   

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