管理者你的眼里能容下一粒沙吗
2014/8/18 来源:中国营销传播网 作者:常建锋

    作为管理者最终拼的是胸怀和境界,不是曾经的辉煌和技能,你心里能容下多少人,你就能管理多大团队,你能容下一个国你能做国王,你容下一个企业你可以做老板,你容下一家人你可以做一家之长。

    这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船,那有些管理者又问了,我走的上层路线,团队对我影响不大,俗话讲:你自己说你行你不行,大家都说你行你也不一定能行,只有说你的人行你才真行,关键是说你行的人一天不行了那你彻底不行了,关键还是自己真的行才可以行;的确做管理需要走上层路线,但是没有群众基础的话有两种结果,第一你是昙花一现,第二给你上层抹黑甚至拉下马。

    管理者的天职就是帮助弱势团体提升战斗力,达到你既定的战略目标,有一天你离开这个岗位你可以回想一下,我曾经帮助了多少人实现自己梦想和改变了家庭的命运,而不是你曾经运用技术手段和斗志斗勇把多少人整沉了,你可记住一点你干沉人员多少不是你的能力,你是曾经权利干沉的,人的能量是守恒的也许其他方面不是你的强项,在革团队的命是强项。

    考核管理者是否有个人魅力,两点----第一你离开管理岗位还有多少部下给你主动联系,第二你那一天重抄旧业走向管理岗位,你大旗一挥有多少人跟随你;根本不是你在位有多少人敬畏你,一个团队当80%人都在媚上欺下说好听的话这个团队一定腐败。

    习大大曾经讲:打铁还需自身硬,我一直坚信管理没有什么技巧,只要管理者一身正气,能感染下面团队,只要正气压过邪气团队就有战斗力;可悲的是多少管理者自己可以寻花问柳不能下属看美女一眼,真是朱门酒肉臭,路有冻死骨的现象。

    管理者一定要坚信自己部下的能力,你的天职就是把下属最大潜能发挥出来,你每天说自己团队是冠军,你的团队一定会做出冠军的业绩,做销售心情和心理暗示非常重要,不是天天抱怨下属这个不行,那个不中,我在想你假如天天讲自己孩子是弱智,那你的种子也好不了那里去。

    作为管理者要有宽广的胸怀容纳一切为我所用,不要把所谓的管理名言:换不了思想就换人挂到嘴边,做管理压力大是正常的,但是不能心烦和压力发到下属身上,要学会解压,再难的事过了这个时间段都是不是事。

    管理者当对下属不满意的时候,你可以反思一下,我假如拿着下属的底薪,能不能比他们做的更好,有哪些困难如何解决,我一直有个理念自己考虑不明白的事情,我不要求下属做,管理者就是搭台子,建流程,树规则,立愿景带领大家实现一个又一个小目标离整体战略目标更进一步。我一直有个观点当磨不顺的时候,换再多的驴也磨不出好面粉。

    因此管理者你的眼里一定容得下一粒沙,因为你就是做的容得下沙的活。

责任编辑:孟祥慧

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