读《墨子》管理有感:亲士
2013/7/17  作者:李文武

  原文:入国而不存其士,则亡国矣。见贤而不急,则缓其君矣。非贤不急,非士无与虑国。缓贤忘士,而能以其国存者,未曾有也。昔者文公出走而正天下,桓公去国而霸诸侯,越王勾践遇吴王之丑,而尚摄中国之贤君。三子之能达名成功于天下也,皆于其国抑而大丑也。太上无败,其次败百有以成,此之谓用民。

  吾闻之曰:“非无安居也,我无安心也;非无足财也,我无足心也。”是故君子自难而易彼,众人自易而难彼。君子进不败其志,内究其情,虽杂庸民,终无怨心,彼有自信者也。是故为其所难者,必得其所欲焉;未闻为其所欲,而免其所恶者也。

  是故倡臣伤君,谄下伤上。君必有弗弗之臣,上必有谘谘之下。分议者延延,而支苟者詻詻,焉可以长生保国。臣下重其爵位而不言,近臣则喑,远臣则唫,怨结于民心;谄谀在侧,善议障塞,则国危矣。桀纣不以其无天下之士邪?杀其身而丧天下。故曰:“归国宝,不若献贤而进士。” 

  今有五锥,此其铦,铦者必先挫。有五刀,此其错,错者必先靡。是以甘井近竭,招木近伐,灵龟近灼,神蛇近暴。是故比干之殪,其抗也;孟贲之杀,其勇也;西施之沉,其美也;吴起之裂,其事也。故彼人者,寡不死其所长,故曰:太盛难守也。 

  故虽有贤君,不爱无功之臣;虽有慈父,不爱无益之子。是故不胜其任而处其位,非此位之人也;不胜其爵而处其禄,非此禄之主也。良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊。是故江河不恶小谷之满已也,故能大。圣人者,事无辞也,物无违也,故能为天下器。是故江河之水,非一水之源也;千镒之裘,非一狐之白也。夫恶有同方取不取同而已者乎?盖非兼王之道也。是故天地不昭昭,大水不潦潦,大火不燎燎,王德不尧尧者,乃千人之长也。其直如矢,其平如砥,不足以覆万物。是故溪陕者速涸,逝浅者速竭,墝埆者其地不育。王者淳泽,不出宫中,则不能流国矣。 

  管理感悟:治理国家与管理企业都需要德才兼备的人。如果不重视人才,不关心人才,组织内人才流失殆尽,都会有亡国与亡企的危险。作为企业管理决策层,见到真正的人才,要马上提拔任用,不然人才就会心存不满而怠慢上司。企业的发展要靠人才来谋划。如果企业怠慢人才、轻视人才,这些的企业是不可能生存得很久的。作为高管与老板最关键的,是会用人,把人才用好了,用活了,不但自己不那么累,而且企业井然有序,事业蒸蒸日上。失败并不可怕,可怕的身边与团队里没有一个人才来辅佐。那些属下人才济济,又善于用人的管理者,就算失败了,也有办法取得成功。人才需要安定的住所,这样他们才会心安定。人才需要足够的金钱,这样他们才会心满足。给予人才房子与金钱,是留住人才的物质方法。管理者要严于律己,宽于待人。特别是对人才不要严苛,以宽容对待他们。同时,还要不去挫伤他们的志向,鼓励他们朝着志向前进;还有要体谅他们的难处与体察他们的苦衷,解决他们的后顾之忧,这样才能既留住人,又留住心。这是留住人才的精神方法。进行事业的路程中,不会是一帆风顺的,而会是有艰难险阻存在。只有迎难而上,才能够达到自己理想的目标。

  佞人与谄媚的下属会让上司失德失利。管理者必须要有敢干矫正自己过失与企业决策失误的员工,自己身边总要有几个敢于直言相谏的下属。有着不同的议论,有很多不同的意见,直言不讳的人多,那么这是企业之福,因为企业可以知道自己的得失在哪里,明白哪里不足需要马上改善。如果企业里,管理人员看着自己的权力与待遇不敢向上司与老板进谏,高管与老板身边的人沉默不言,在外面工作的员工也沉吟不语,不满的情绪就会弥漫开来。谄媚阿谀的人在高管与老板身边,好的建议被阻塞,企业离危险不远了。所以,管理者向上司赠送贵重的礼物,还不如向上司举荐贤能的人才。木秀于林,风必摧之。人才太优秀,会招人嫉妒羡慕恨,所以,管理者要保护好人才不受人际关系倾轧或者排挤与陷害。不但要有容人之过,还要有容人之量,更要有容人之长。贤明的管理者,都喜欢有功劳的下属;慈爱的父母,都喜欢有出息的儿女。没有功劳的下属,不会受到管理者的喜欢。没有本事的儿女,不会受到父母的重视。所以,管理者不要把不能胜任要职的人安排在重要岗位,不能把没有本事,没有......点击查阅全文......↓