富翁,蚂蚁与领导决策智慧
2012/10/22 来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳

    在市场中有这样一个有趣的现象,当企业经营顺风顺水的时候,营销与管理工作做起来会越加的得心应手,各种资源也向其聚拢,上级的肯定,下属高涨的士气,都为下一步的成功奠定了基础。但是,往往企业陷入困境后,企业在各方的质疑,甚至是自身信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移,陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。

    对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。

    一个人若能虚心的不断学习进取,那就是这个人最大的优点,但许多人并不总是能够虚心好学、奋发向上。尤其是当一个人爬到了比较高的位置,就有了“天上地下、唯我独尊”的感觉,觉得已经是“登高山而小天下”了,不用再学了。于是,他就像中午的太阳开始走下坡路了。

    谭小芳老师表示,一般来说,领导者大权在握,在组织内处于最耀眼的位置,他受众人关注的就必然多,所要应付的事情也必然多。这样,就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。久而久之,时间、精力、健康、思考、智慧、魅力就会受到亏损而缺乏增长。

    格罗斯曼的成功秘诀是什么?首先,他意识到行业里存在的一些传统看法有严重错误。初创的医疗设备企业总是过于专注如何使创意成为商业化产品,以至于他们想当然以为做到这一步,就会自动诞生一个可持续发展的企业。格罗斯曼使他们意识到,成功的产品必定等于成功的企业这一基本假设并非绝对的真理。

    决策智慧代表了有效领导力的基石。格罗斯曼对事实的阐述和结论在逻辑上几乎无懈可击,其他人自然对他的观点心悦诚服。决策智慧之所以成为决定领导力表现的关键因素,是因为有了它,管理者才能清晰阐明并说服他人接受自己的决策。

    简而言之,决策智慧的作用在于帮助管理者使他人理解决策或行动的“正确性”。这是一种有效的说服方式,因为他人不会因此而丧失决定的权利。如果你提出的观点论据充分,他人便会同意你的观点,进而采纳你的观点。管理者正是利用这一引导及说服他人的方法,巧妙地把想法转变为行动。

    这就要求处在领导位置的人,避开众人的焦点,避开不必要的繁杂事物,将显眼的位置留给下属。领导人处在这样的情况下,才有助于自身的修身养性、有助于他不断反思、不断调整,有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力。这样,当他再一次投入到工作中时,就会获得足够的时间、精力、智慧和智士猛将们的支持,充满信心与活力,积极勇敢地面对征途中的风雨,运筹帷幄、统揽全局、决胜千里。

    历史,往往会惊人的重复着。我们只有了解历史,才能洞察未来;我们只有贯彻“决策需要民主,领导需要权威”的领导科学,才能把握好黑暗中船只的正确航向;我们只有拥抱智慧,才能见证“用师者王,用友者霸,用徒者亡”之真谛。

    能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多,但是能够在逆境中带领企业前行,成功走出困境的却很少。因为逆境就像黑夜一样,夺走了各种资源、宝贵的信心等一切东西。

这样的情况下,首先就是对企业领导者抗逆境能力的考验。

    1.抗压力

    在困境中,企业的领军者必须具有极强的抗压......点击查阅全文......↓