管理的起点:自我管理
2012/6/6 来源:价值中国 作者:田成杰

    核心提示:管理的起点 ,管理你自己 ,要事第一 ,

    假相:管理从管理下属开始。

    真相:管理从管理自我开始。

    管理的起点

    最近我主持了一些培训课,其中一个主题是《管理的起点》。在一次课上,我问参加培训的经理人这样的问题:在现在的职位上,哪些人是你管理的对象?我请两个人在黑板上写下答案。

    一位是电话销售团队的主管,她的答案很简单,只有“电话销售员”。另一位是培训经理,他的答案是“自己”、“老板”和“下属团队成员”。这个答案更上了一层楼,但是还没有穷尽千里目。

    我们必须站得再高一些,把复杂的管理世界看成一份微缩地图,才能理清错综的路径,找出管理的起点。

    管理最明显的维度是向下管理,就像销售经理要管理销售员,但是这还不够。那位培训经理知道还有向上管理老板和向内管理自己的两个维度,但是仍然不够。

    管理一共五个维度:向下、向上、向内、水平和对外。任何一个经理人的工作,都包括这五个维度,重点可能不同,但是五维俱全,相互影响。

    比如销售经理,工作重心是对外的那一维,也就是管理客户。但是销售经理必须对营销、客户服务、产品、财务等部门进行有效的水平管理,才能管理好客户。

    又比如培训经理,工作重心是水平的那一维,包括了解其他部门的培训需求,对培训课程进行内部营销等等。同时,培训经理也要对外管理,管理外部的培训供应商,以及管理客户——了解客户的需求,然后有针对性地培训员工加以满足。

    维度之间的联系很复杂,单独看任何一维也不简单。就说向下管理,即使你的下属只有三个人,你要管理的就不仅是你和三个人之间分别的关系,还有其中两个人形成的组合和另一个人之间的关系。

    在这份多维的地图上,管理的起点是自我管理。原因有三点。

    一、这是最基本的一维。你可能没有其他任何一个维度,但是你一定有自我这个维度需要管理。

    二、这是影响其他所有维的一维。对其他任何一维的有效管理,都基于自我管理。

    三、这是经理人最有控制的一维。只有在这一维中,你投入的100%的努力才可能有100%的收获。

    自我管理①,经理人从这里出发。

    管理你自己

    “认识你自己。”两千多年前,古希腊的哲人如是说。但是,哲人没有具体说怎么认识你自己。

    “管理你自己。”1999年,管理大师德鲁克发表文章②说。大师深刻而务实,终于向经理人说清楚了怎么认识你自己,而且把“认识”上升到了“管理”的高度。

    怎么管理你自己?德鲁克说,你要问自己五个问题。

    第一个问题是,我的长处是什么?

    很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析,发现自己真正的长处,然后努力完善自己的长处。同时,找到那些妨碍了自己......点击查阅全文......↓