松下:高管培训用最笨的方式完成
2012/3/31 来源:智联招聘网 作者:仪修银

  “不要在一条延长线上思考问题”,这是松下(中国)对高层管理者的要求。

  “高管在应对企业对其相应职务能力要求时,一直面临着挑战。特别是在外资企业里,高管人数相对比较少,做到高管后,虽然仍然需要很强的专业能力,但管理能力更显得重要。如何提高对上下级的影响力、提高思考和制定战略的能力、如何提高管理能力等,在这些方面都需要对高管进行强化。因为高管目前的状态不能满足企业的需求。”松下(中国)人力资源开发中心副所长郑为德说。

  松下认为,IT数字化的进展、全球化的加速以及商务模式的变化都进一步加剧了全球的竞争。松下公司在向“高成长。高收益企业”飞跃的进程中面临的最大挑战之一就是“海外事业的经营人才现地化”。为此,松下希望在中国能培养出更多的松下公司未来的“变革领导者”,以便构筑和实践“持续盈利的组织结构”,适应时代的变化和公司的需要。

  事实上,越来越多的企业已经开始注重为高层管理者提供培训。而紧迫感很强的松下(中国),在公司战略中对高层管理者的培训已经设定了明确的时间和明确的数量要求。

  何谓“高层”?所谓“高层”,既包括中小企业的“高级”,也包括大型企业的“中高级”。所谓“管理者”,较之于“经理”,包括的人员更多。而目前的高层管理者们,面对机会与挑战并存的发展空间,“充电”成为他们迫切的需求。

  “人们独立性的增强,外界变化越来越迅速,使得高层很难控制下属。总裁们再也不能企望用命令的方式去激励下属变革。逐渐地,成功的组织将把竞争优势建立在少控制、多学习的基础上。这样,我们就必须重新思考领导和学习。”学习型组织理论的倡导者圣吉说。

  经理人员缺乏领导能力,员工没有得到充分的激励,组织绩效受到影响,也已经成为许多企业面临的共同问题。

  随着传统的管理方式越来越不适应未来的企业经营,越来越多的企业都认为高层管理者的领导力对企业的经营更为重要。

  作为企业的高层管理者,不仅仅要熟谙企业经营管理之道,善于整合企业内外资源,同时还应具有更高的决策能力、......点击查阅全文......↓