中小企业优秀领导者的关键技巧
2012/3/5 来源:价值中国 作者:张荣东

    核心提示:一、领导者的类型 ,二、中小企业的最高领导者是谁? ,三、中小企业领导者必须做到 ,四、中小企业领导者自身心中要有清晰的定位 ,五、中小企业领导者要始终抓住领导核心持续改进 ,

    前言:黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样世界上也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导风格。有多少个领导者就有多少种领导风格。中小企业主经营企业要科学领导人才队伍,实现企业稳步前进的实体型发展道路。领导者贯穿于经营全过程。

    领导艺术是领导者个人素质的综合反映,特别是在我国中小企业经营和用人思想风格上,由于是因人而异,其管理风格和企业文化的导向也由领导者的偏好而趋同于领导者的思想行为所指引和影响。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样世界上也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导风格。有多少个领导者就有多少种领导风格。

    一、领导者的类型

    加拿大维多利亚大学克利斯托弗.霍金森所著的《《领导哲学》》一书中说道;分类是科学的开端,对于领导科学的研究就的从领导者本身类型性进行划分为:按领导者特征可分为仁人型领导和能人型领导;按领导者的工作作风可分为独裁型领导、专制型领导、民主型领导和放任型领导;按照领导者的心态可分为变革行领导和交易型领导。领导者与管理者的区分是;领导者是把事情做正确,管理者是做正确的事,而执行者是用正确的方法做事。

    二、中小企业的最高领导者是谁?

    如果从决定企业生命来说一般是企业命运决策者----企业主或者董事长,其最高领导者关键是企业所有者的经营价值主张者,这与其他社会组织与政府组织有所不同,中小企业的主要领导者其特质是用人风格上,从权力上看所有的管理职位都在授权这个意义上,孙中山认为:权力是指使命令和制服群伦的力量。而中小企业最大的权力就是财产所有权和支配权。中小企业的组织存在于以企业所有权为基础资本,从经营权中通过市场行为提供交易而获得利润和利息。这种行为需要不同的人来完成整个价值交易和增值过程。以经营和资产升值为主要目标,以提供产品和服务为纽带,通过人与人(含团体交易)市场交易行为来实现为手段。那么提供的产品和服务量越大,就会产生和搭建更庞大企业组织来更好地保障运营实现目标,那么在我国《公司法》中体现:一个中小企业组织中所有权者具有财产支配权,其他为其组织工作者就只是通过工作时间价值和所做的贡献成为受薪者,于是领导者对于被领导者就产生权威性,由于我国现阶段的产权结构观念,很多职业者对于企业所有权者的领导力是本身具有屈服性的服从。于是中小企业主在经营过程中的决策权威基本依赖其所有权人格上,但是随着企业不断壮大,以及企业所处在行业市场的低位不断竞争下,中上层管理者在通过不断学习,不断积累技术和经验的基础上构建了人力资本,而这种人力资本是具有稀缺性的和经营管理中的关键盈利性,造成人才流动性增大,风险增加、这就向企业最高领导者(所有权者或经营权者)提出更高挑战,企业主在企业关键人才留用和经......点击查阅全文......↓