卓越领导=决策+授权
2012/3/5 来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳

    前言:

    为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导“累死活该”?估计不少企业都存在这样的现象,那就是老板把许多副总的事情抢着干了,副总没事干,又不好意思,就去抢经理的事情做;经理觉得情况不妙,就找一些主管的事情做;主管没办法,只好把下属的事情做完了;下属没事干,就整天无奈地想——公司到底要往哪里走——这是公司战略问题,本是老板该想的。下属想完战略后,得不到结果,干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局就是,老板们累倒在办公桌上。即使这样,还是有不少领导前赴后继,继续做着下属该做的事情!

    著名领导力专家谭小芳老师认为,一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢?这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因,但归根到底,还是因为绝大部分领导者不授权。这也是领导为什么累的第一个原因。

    其实,一个优秀领导者,应该尽可能地授权,把自己不想做的事,把别人能比自己做得更好的事,把自己没有时间做的事,把不能充分发挥自己能力的事,果敢地授权给下属去做。只有这样,领导才能不被千头万绪的琐事纠缠,才能有充足的时间去思考和处理最重要的事情。可以这样讲:领导=决策+授权。具体地,著名领导力训练专家谭小芳老师就给您详细讲一讲:

    1、决策

    领导者可以做错决策,但不能不作决策;可以独断专行,但不能犹豫不决。比如,2009年末,美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说:“我对自己第一年的工作表现并不满意,但我起码证明了,面对艰难决策,包括那些不受人欢迎的决策,我是敢拍板的!"IthinkI’veshownthisyearthatIcanmakeharddecisions,evenwhenthey’renotpopular。"奥巴马所指的那些艰难决策包括,在他获得诺贝尔和平奖后,仍然冒着大多数美国人民的反对,继续增兵阿富汗。

    全球最有影响力的管理大师之一柯林斯,称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。这些“明星”管理者成功的秘诀是什么呢?研究证明,决定管理者成败的关键在于他是否具备特定的认知能力。正是这些能力形成了一套新智力理论的基础。这里的智力指在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能,也称为“决策智慧”。

    在残酷的市场竞争环境下,许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机,江河日下。问题在于,即使占据着领导者的位置,也不一定就能成为名副其实的领导者,因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大,决策是领导工作的关键环节,决策能力体现的是领导者的基本功,这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

    美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为,作为领导者,在其综合素质上,有三方面是属于核心能力的,即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同:对于领导者来说,最重要的是决策,占47%;其次是用人,占35%,专业只占18%——市场就如同一个没有硝烟的战场,同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。

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