把脉惠普:十年三易CEO 寄望惠特曼力挽狂澜
2012/2/24 来源:腾讯科技 作者:马乔

  北京时间2月20日消息,特约撰稿人蒂尔南-雷(Tiernan Ray)在最新一期出版的美国著名财经杂志《巴伦周刊》上撰文指出,在过去十年里,惠普走马灯似的更换了三位首席执行官(CEO),而且每位CEO为公司制定的发展战略都大相径庭。面对公司战略缺乏连续性的困境,新任CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)能否力挽狂澜带领惠普重返正轨,市场将拭目以待。
                 
  以下是内容全文:
                 
  每位新掌门人都想给公司深深地打上自己的烙印,而去年9月上任的惠普CEO梅格-惠特曼也丝毫不例外。但与三位前任卡莉-菲奥里娜(Carly Fiorina)、马克-赫德(Mark Hurd)和李艾科(Leo Apotheker)不同的是,惠特曼必须带领在过去的十多年来一直跌跌撞撞的惠普重返正轨,否则就只能眼睁睁地看着这家位列美国历史上最成功公司排名榜的科技企业慢慢死去。在过去70多年的时间里,惠普一直被视为是美国硅谷的名牌
                 
  如果惠特曼真能够力挽狂澜,那么她的成就完全可以与IBM的郭士纳(Louis V. Gerstner Jr)相提并论。郭士纳于1993年就任公司CEO,带领IBM摆脱了经济不景气给公司带来的负面影响,缩小了员工规模和成本支出,并使IBM重返强势恢复轨道,完成了当时被很多业内人士认为是不可能完成的任务。实际上,很多市场观察人士都把IBM采取的向软件和服务转型战略视为惠普重新崛起的现成模板。
                 
  惠特曼曾经执掌eBay长达十年之久,那么她将如何迎接在惠普所面临的严峻挑战呢?惠普的一位发言人向《巴伦周刊》表示,惠特曼为公司制定的发展战略尚处于起步阶段。对惠特曼来说,现在对此发表评论还为时尚早。
                 
  惠特曼上任后承诺,将在未来五年里与惠普荣辱与共,她也将利用这五年时间来稳定公司业务并带领公司重返业绩增长轨道。在对惠普业务进行了逐个梳理之后,我们也为每个业务的发展战略提出了一些建议。
                 
  政策不连贯
                 
  在过去的十二年里,惠普的工程师们已经被公司反复变化的发展战略弄得一头雾水,更别提公司被爆出的丑闻事件以及三位CEO的先后离职了。2002年,时任惠普CEO的卡莉-菲奥里娜依然决定斥资250亿美元收购美国另一大电脑公司康柏(Compaq),此举把此前一直依靠工程师推动业务发展的惠普转变成一家纯粹的消费类PC公司。而2005年上任的马克-赫德则在2008年8月决定斥资139亿美元收购数据运行管理企业Electronic Data Systems(EDS),此举使惠普更加远离了其核心业务。随后,在任仅仅11个月的李艾科又在去年斥资100亿美元收购了英国软件公司Autonomy,并把惠普定位为一家彻底的软件公司,此后又匆匆宣布了剥离个人电脑业务的计划。
                 
  在去年12月离职的惠普个人系统集团(Personal Systems Group)首席技术官菲尔-麦肯尼(Phil McKinney)表示:“每当一个新战略出台,整个管理层就会进入封闭状态。”为了能够给公司带来真正的变化,惠特曼需要首先从公司内部着手。
                 
  惠普业务规模庞大,包括个人电脑、打印和成像、软件和服务已经涵盖服务器、存储和网络的企业......点击查阅全文......↓