杜邦CEO王剑:跨国企业在华“转型”
2012/2/8 来源:经理人网

  「2010年第四届中国CEO年会」现场实录六:杜邦中国区CEO王剑演讲

  2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开,主题为“竞争力再造——发展模式的关键抉择”。杜邦中国区CEO王剑女士为年会作了《变中求胜,跨国企业在华“转型”》的精彩演讲。

  以下是演讲全文:

  王剑:大家早上好,我的切入角度会是从外资的角度。我是以杜邦280年的发展为例来讲的。杜邦公司是世界500强里面历史最悠久的公司,当初的话是成立在美国,是只有一家工厂,一种产品就是黑火药。之后的话杜邦公司不停的发展拓展到其他领域。今天的杜邦公司销售收入是300亿美金的规模,我们有5万多种产品,在一个400、500强企业里面名列前茅。

  杜邦公司在280年的历史长河里面企业价值观一直没有变,安全与健康、保护环境,遵守最高职业,尊重他人。这是杜邦公司280年发展的轨迹,大家看到我们正在进入第3个百年。第一个百年我们以火药为主,在第二个百年我们看到人们生活的发展和物质水平的需求。世界上很多重要的科技发明都是在这个时代诞生的,是由杜邦公司来产生的。大家所熟知的很多东西都是在杜邦公司实验室里面产生。另外的话,杜邦公司在这个过程当中也有很多诺贝尔奖获得者。

  第三个百年我们把我们的竞争力转向一些新兴的科技当中。在杜邦公司发展的过程当中有一样东西我们是非常非常注重的,就是紧跟时代的潮流。杜邦公司在2000年我们就已经把可持续发展作为使命,事实上这个有两个方面的含义,一个是我们在自己的经营环境当中减少活动给环境留下的“印迹”。另外的话,在新的可持续发展的使命当中,在2000年我们将可持续发展延伸到商业模式,包括我们所有的销售和运作,形成一个真正可持续发展的链条。比如说我们在环保方面的研发收入要翻一番,包括从低碳产品方面获得20亿美金的收入。成为我们在可持续发展方面的一个重要的目标,同时贯穿所有的商业的模块,并且带动我们的客户供应商一起可持续发展的。

  刚才我谈到杜邦公司在300年历程当中经过了转型,这当中目前我们看到的发展趋势在粮食生产方面有很大的需求,同时的话降低了化石燃料的依赖,保护生命和环境。中国市场作为新兴市场中非常重要的组成部分也是我们看到这个大趋势里面应该抓住的机遇。加强以客户为中心,如果我们谈到新兴市场,如果来到中国我们是一个本土化的......点击查阅全文......↓