培养领导人的最佳公司
2012/2/2 来源:财富中文网 作者:Richard McGill Murphy

  如果不能培育杰出的人才,你就无法构建卓越的公司。让我们见识一下在这方面采取正确做法的公司吧。

  卓越的公司如何培育人才?

  IBM公司(第1名)向世界各地派遣领导力SWAT(特殊武器和战术)小组。联合利华印度公司(Hindustan Unilever,第6名)把年轻的高管送到农村生活,这样他们就能了解贫困偏远地区的消费者的需求。在农用设备生产商迪尔(Deere,第14名),管理者在成长过程中会得到大名鼎鼎的董事会成员的指导,如美国前参谋长联席会议主席理查德。迈尔斯将军(Gen. Richard B. Myers),他曾负责协调美国军方应对9.11袭击的行动。咨询巨头麦肯锡(McKinsey,第17名)的初级顾问会受到高级合伙人的密切关注,而高级合伙人的业绩评估中有一部分得分就取决于他们的指导技巧。

  在培养领导力的问题上,这些公司都没有仅局限于使命感。麦肯锡公司39岁的合伙人莫纳。莫西德(Mona Mourshed)12年前进入公司,当时她刚刚获得了经济发展专业的博士学位。莫西德和另一位合伙人在她的高级导师鼓励下,共同发起了麦肯锡全球教育咨询实践项目,目前莫西德在迪拜管理这个项目。近六年来,莫西德一直在为阿拉伯国家的政府就如何完善教育体制及缩小日益扩大的年轻人就业差距出谋划策。她认为,就业差距的扩大是导致政治动荡的重要原因之一。目前,莫西德本人已经成为高管,此前她曾为6名在世界各地的麦肯锡办事处工作的初级同事提供辅导。“他们充分发挥自己的潜能,这样我才能有效地支持他们。”她说。

  《财富》杂志上一次公布本排名是在两年前,Aon Hewitt Consulting公司和我们共同评选出这个排名。Aon Hewitt公司首先对世界各地478家公司的人力资源高管展开问卷调查,了解他们的领导力开发项目。然后,Aon Hewitt公司采访了进入决赛的182家公司的高管,深入了解他们的领导力战略、继承规划、甄选有巨大潜力的初级员工的技巧等诸多内容。一个由知名作家、学者和记者等组成的评审小组聚在一起,评选出地区优胜者和全球优胜者。

  2011年的特点是:美国公司不再是全球领导力开发方面的主导,尽管大名鼎鼎的人才培育工厂如IBM、......点击查阅全文......↓