创维:年终奖怎么发,先问怎么来
2011/12/29 来源:《CHO首席人才官》 作者:颜菲

在很多HR苦苦追问“年终奖怎么发”的时候,创维集团的人力资源总监毕波却在思考另一个问题:年终奖怎么来?在他看来,这是一把开启年终奖金发放的金钥匙。

绩效导向注重结果

创维集团是一种高绩效导向文化。在毕波看来,一个商业企业,激励规则本身就是为组织和人员输入动力的一种方法。激励没有落实到实处,企业获得快速发展是很难的,要让公司成长,就要大家要分享到成长带来的成果,“怎么来就怎么发。因为市场让创维活着的原因就是结果,而不是你做了多少努力”。

基于这个现实,创维的薪酬激励主要是与绩效挂钩。每一个独立的业务单位和员工个体所获得的激励,取决于其现实的业绩表现,包括制造、研发、服务等等,营销和市场部门的员工和经理人尤其如此。其他不直接产生绩效的员工和经理人,其薪酬也或多或少、直接或间接地与企业和部门的绩效发生联系。激励又主要在奖金上来体现,也就是说,如果两位员工处在同一职位,他们会因为业绩的不同,奖金会有所差异。各个事业部,因业绩不同员工的奖金也会有所不同。以创维电视为例,主要客户就是经销商。每年创维的销售团队都会对客户有相应的更新,有些会剔除,有些会加入,这是创维营销总部完成的。这个工作过程很繁琐,而考核却很容易,看的就是销售制造的利润。“市场是一个根本的原因。在商言商,你是一个商业企业,不是非营利的也不是政府部门,商业企业对社会的贡献就体现在不断盈利上,谁盈利得更多,大家就去买谁的股票。”

当然,创维做大做强是有目共睹的。这家成立于1988年的公司经过10多年的发展,已成为以消费类电子、汽车电子、网络和通信产品为主导,跨越粤港两地的大型高科技上市企业,中国民族品牌彩电企业四大明星之一。

但是,这种高绩效管理带来了公司的业绩,但会不会因为这种强势的制度,让员工觉得不安呢?

毕波并不担心。虽然严格的管理也许会在基层员工中会表现出抱怨,但对于高层的经营团队来说,作为商业的领导者,一般来说眼光还是会看得更长远一点。

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