外企白领升职：成为卓越管理者的14个秘诀
2011/7/20　来源：帮考网

??? 成为卓越的管理人需要千锤百炼——要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的管理者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？

??? 这里有14个成功的管理秘诀，排名不分先后：

??? 1、分工攻克

??? 我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好，蓝色喷泉传媒（Blue Fountain Media） 的CEO和创始人Gabriel Shaoolian说

??? 2、展现你的激情

??? 缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到管理者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。 IFX的CEO Dan Martin

??? 3、雇用

??? 当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲， Michael Page International的区域总监David Martin.

??? 4、不要四处批评

??? 不要问‘’‘’一个人怎能如此愚蠢，竟做X ？‘’‘’相反要问‘’‘’为什么一个精明的人，会做X ？‘’‘’关键点是X未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上，- 先进竞争策略公司（Advanced Competitive Strategies， Inc）的创始人和CEO Mark Chussil说

??? 5、要非常具体

??? 通过是，否或一个编码进行管理——其它的事情只是一个故事。过程要清楚，简单，毫不含糊，- eImagine Technology Group的总裁/CEO Joel Russell

??? 6、把分派的任务分成小块儿

??? 当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的‘’‘’做与分‘’‘’策略……AKA 婴幼儿食品方法（AKA the Baby Food Method） Marketing Customer Rave的经理Chris Wise

??? 7、降低，流程，成长

??? 我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。最后，强调进步——通过共同努力（达成的），-法人训练员和作家Marlene Caroselli， Ed.D.

??? 8、消灭它

??? 在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多管理者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应，- Almar Sales Co.的销售副总裁Allen Ash.

??? 9、早上要微笑并常常微笑

??? 上午......点击查阅全文......↓