“中国式企管”的整合与“中国式管理”的反思
2011/7/13  作者:张华强

  中国经济的持续快速发展,取得了举世公认的发展成就,引起了国际社会对中国发展道路或“中国模式”的特别关注,使得“中国模式”成为国际论坛的一个热门话题。尽管中国经济发展的领导者们并没有刻意追求一个骄人的模式,但是实践中确有很多经验值得总结,其中包括企业管理领域的实践。我们不妨把“中国模式”项下的企业管理经验称之为中国式企管,在经济转型中弘扬其中的优势,同时与此前的“中国式管理”区别开来。

  中国式企管已有丰富的积淀

  无论“中国模式”是否最终确立,30多年改革开放的实践已经显现出中国特色社会主义道路的特点。与革命战争年代不同,经济建设,尤其是市场经济的探索是通过企业运作来实现的。实际上,企业的管理实践已经为中国式企管作为一种模式来总结,积累了丰富的素材,我们不能置之不顾。

  中国企业在世界500强中席位的增多,使得中国企业具备堪为效仿的管理模式有了相当的实力和资格。今年公布的世界500强的名单中,中国大陆共有61家公司进入榜单,比上一年增加了15家公司,这是中国上榜公司数量连续第8年上升。在2010年世界500强的名单中,中国企业占了54家,超过了10%;其中前10名里有3家中国企业,接近三分之一。而在1995年,世界500强里中国企业的总数才有3家。如果说中国经济的崛起改变了《财富》世界500强排行榜的行业构成和国家构成,那么在管理理论的丛林中,中国式企管模式的形成也是一件合乎逻辑的事情。如果说这些枯燥的数字还不足以说明问题,那么三峡工程的成功修建,其中所体现的管理智能则是无可否认的。在这项世界瞩目的工程建设中,相关企业逐步建立起全面的质量管理、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理的项目管理体系,实践已证明其计划、组织、协调和全面控制的有效性。

  不少成长中的企业,尤其是民营企业,非常重视企业文化建设。他们善于从前一阶段的成功中总结经验,用来指导下一阶段的开拓,形成了较为稳定的管理形态,并被别的企业所效仿,也得到了管理界的嘉许。海尔管理模式已进入国际管理学界前沿——比如哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库。海尔集团从一个资本亏空147万的街道小厂,发展成为全球营业额上千亿人民币的跨国经营的大企业,走过了世界同类企业一百年甚至更长时间走过的路。不仅取得了奇迹般的业绩,而且形成了自己的管理优势,其中“吃休克鱼”理论、“斜坡球理论”、“海尔人人成为......点击查阅全文......↓