管理风格的类型
2011/6/23 来源:中人网 作者:盖烈夫

    核心提示:一、什么是管理风格? ,二、管理风格的类型。 ,1.指令式的管理风格 ,2.教练式的管理风格 ,3.团队式的管理风格 ,4.授权式的管理风格 ,

    一、什么是管理风格?

    所谓管理风格,一般说来就是:指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等,例如海尔、三九是群牛式(集权式)领导体制。在海尔张瑞敏是一言九鼎;在三九,赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式(民主式)的领导体制。在联想,柳传志作重大决策时,一般会和副总及部长们交流和沟通,而且他还有一个做法,一旦一把手和副总发生矛盾的时候,首先要听副手的意见,而不是一把手的意见。在联想看来,主管副总最了解有关情况,所以由他首先做出决策。

    二、管理风格的类型。

    在日常的管理中,通常存在四种管理风格:

    1.指令式的管理风格

    由管理者来指定下属团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为)。

    其管理行为模式是:“我来决定,你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

    2.教练式的管理风格

    在具有指令式特征的同时,管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。

    其管理行为模式是:“我们探讨,我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

    3.团队式的管理风格

    管理者给下属以大致说明,并与下属一同展开工作,注意倾听下属的意见与感受,激励下属积极地参与。

    其管理行为模式是:“我们探讨,我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

    4.授权式的管理风格

    管理者在充分相信下属的前提下,给予下属以充分的授权,在管理过程中更多地使用高支持(关系)行为。

    其管理行为模式是:“你来决定,你来做”。

    在传统的管理理论中,局限于比较不同管理风格的优劣,关注的是哪一种管理风格更有效,管理者应该采用支持行为,还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。

    而许多管理者也存在固定的思维模式,认为自己的管......点击查阅全文......↓