中小企业执行力管理体系详解
2011/6/7 来源:新浪博客 作者:cloverwanni

  最近,帮山东一家民企绩效咨询辅导,企业各部门负责人对本部门绩效不良原因进行剖析,大多数部门经理不约而同都提到一个共同的话题:目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,在工作中经常出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱的情况。究其原因主要是管理者执行力差、各级管理层责任意识淡薄而造成绩效不佳。但执行力差,究竟是谁的责任?如何才能摆脱“执行力差”的怪圈,执行力的提升仅仅靠大师的几天培训课就能解决的吗?笔者认为:中小企业执行力要获得提升精进,必须整体解决才有效果。

  一 成功企业家对执行力的见解:

  没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。

  ——比尔-盖茨

  执行就是把战略转化为具体行动计划,并对其过程进行监控,结果进行测量。

  ——IBM总裁郭仕纳

  缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。

  —— 联想-柳传志

  中国企业家从不缺伟大的战略思想,缺泛的是伟大的执行与行动!

  —— 华为-任知非

  企业95%的成功在于战略有效地执行,只有5%靠战略,把战略转化为行动,持续的做到、做好,执行彻底,就是成功!

  —— 丰田-喜一郎

  二 企业执行不力的八大现象:

  现象一:

  企业战略,达不到预期效果;

  现象二:

  经营......点击查阅全文......↓