谭小芳解读海尔管理模式
2011/3/29 来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳

    前言:

    海尔——从一个资本亏空147万的街道小厂,发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业,20年走过了世界同类企业一百年甚至更长时间走过的路。奇迹般的业绩,不仅使海尔成为国内企业中的佼佼者,而且成为世界企业中的佼佼者。

    对于海尔,新闻界多年来进行过连篇累牍的报道;关于海尔,从基础管理到企业文化,从体制创新到技术创新,从“市场链”到“星级服务”,从张瑞敏的思维到员工的漫画,经济学界、企业界都做过认真的研究和学习,已经出版了可以说是汗牛充栋的各种著作。

    笔者作为一名企管学者与咨询业者,在总结各家名企成败经验的时候发现——任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式戴尔,论技术比不上惠普IBM,却在很短的时间内超越了它们,原因就在于其创造的“直销”模式;丰田利润超出世界三大汽车厂利润的总和,其秘诀是“看板管理”。

    显然,中国的企业家确实需要一种全新的管理模式来应对一个狂热多变的新经济时代。虽然在这样一个时代里,“模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑,但我们又的确需要一些“模式化”的东西,让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念。

    著名企管专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,海尔集团首席执行官张瑞敏无生,堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”,20余年来他领导下的海尔以不懈实践,撰写了一部中国式的管理教科书,奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式,是改革开放30年中国企业走向世界的典范,也成为中国企业从“中国制造”到“中国创造”的学习样本。

    海尔管理模式已进入国际管理学界前沿——比如哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高......点击查阅全文......↓