莫让“伪授权”成企业发展的障碍
2011/1/16  作者:舒春昭

  曾有一段时间管理界刮起授权之风,认为授权是企业成功的重要原因之一。不可否认,授权能够分担企业领导人的精力,让企业领导人做更适合自己的事情,以及调动员工的积极性,从而极大的提高企业人力资源效率。

  然而在实践过程中,我们发现许多企业并没有做到真正的授权,相反是一种浮于表面的授权,这种授权不仅没有起到提升企业工作效率的作用,反而成了企业发展的障碍,尤其在多部门的企业表现更明显。

  我们在咨询过程碰到过两种比较典型的伪授权方式

  第一是授权后不问世事型

  这是一种典型的冲动授权。有一家企业的老板经过几天管理培训,整日反省,茶饭不思,有一天是乎突然找到了企业发展瓶颈的病根,于是紧急召开公司全体员工大会,在会上他痛陈自己管理霸道、不能广开言路,并认为阻碍企业发展的关键是在自己。因此从当天开始对营销总监进行充分授权,为防止说过算过,该企业老板还举行了盛大的授权仪式。

  接下来的一周,这家企业的老板是乎动了真格,有人越级让他签字,他说这不是我管的你找某某,在会上,有部门提出要增加费用预算,部门领导私下找到老板,老板断然不接。

  可是这样过了半个月以后,企业不仅没有朝好的方向发展,反倒是一团糟,尤其是部门与部门之间关系更紧张,相互推诿的事情越来越多,企业老板坐不住了,没过多久就把权力收走。

  这个案例中的授权仅仅是权力下移,也就是企业老板将自己权力简单的下移,而在这个下移的过程并没有考虑到权力结构的转变和组织资源的重新整合,实际上当老板授权后,企业的相关管理元素就发生了变化。因此在授权的时候,企业领导人要弄清楚完成这项任务/工作的条件是什么,涉及哪些部门、人员,这些条件哪些是被授权人可以自己创造的,哪些是必须由老板书面协调的。在中国的民营企业由于先天因素,皇亲国戚以及开国功臣把持部门的现象很常见,企业老板如果不能充分考虑到这一要素,对职业经理人的授权无疑就是一个伪授权,不问世事,反倒是添乱。

  第二个比较典型的就是授权不维权

  这类是企业领导人普遍意识到自己大部分时间远离实际(该项)工作,尤其是在跨部门业务过程中,实际操作者和实际管理者并不一致,因此会出现形形色色的跨部门障碍,这些障碍也是企业领导者较为头疼的一件事。因为,为了对提高工作效率,尤其是减少跨部门的摩擦,企业通常设置项目组的工作模式......点击查阅全文......↓