领导有度:授权而不失控
2010/11/30 来源:价值中国 作者:杨思卓

    诸葛亮可谓是一代英杰,虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”,但蜀汉却最先灭亡。其实,为帅者当运筹帷幄、决胜千里,然而他却日理万机,事事躬亲,乃至“自校簿书”,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。这与他的不善授权不无关系。

    三个臭皮匠赛过诸葛亮,相比之下,蜀汉之主刘备却深谙此道,将军中大事全权授予智谋韬略的诸葛亮,又对能征善战的五虎上将适当授权,将权力下放,自己一身轻松。

    在企业中,诸葛亮就只能算是一个经理人,而刘备却是一个高明的领导者。所以,在企业管理中,一个卓越的领导者,首先要学会合理授权。那么,授权管理的目的是什么?我们可以从三个方面来概括。

    提升效率

    合理授权给适当的人,领导者就可以集中精力处理更重要的事务。在有限的时间内,集中精力去做关键的20%,剩下的80%授权来做,这样省下了大部分的精力,只做最关键的事情,那么整体的效率就可以提高。

    积蓄能量

    近年来,职业疲劳是对人的寿命损害最大的症状。正确授权可以大大减轻领导者的工作负担,使领导者不被繁琐事务缠身而导致身心疲劳。很多时候,你一旦感觉到了职业疲劳,就会力不从心,那么你在关键时期很大程度上会出差错。

    我记得奥运会前央视做了一个节目,“挑战2008,迎接奥运”的一个挑战赛,即用小铁丝勾滚铁圈,三分钟的时间绕过用酒瓶子摆成的“2008”字样。那个挑战者平时训练都是得心应手的,可在现场连续挑战了三次,三次都失败了。什么原因?后来在接受采访的时候,就问他:“平时几乎每次都成功了的,怎么今天失败了呢?”他一边揉揉手腕,一边分析:“唉,甭提了。今天下午搬了一下午啤酒瓶子,摆了一个下午的瓶子,胳膊累酸了,到表演的时候手就没劲了。”

    其实在我们的企业管理中,企业领导者很多时候也在做着搬瓶子摆瓶子的事情,大材小用,精力消耗在无关紧要的地方上。业界对这类企业的概括就是“老板为员工打工”。所以不要把权力紧紧拽在手中不放,不妨适当放权,自己暂得轻松。

    培育接班人

    找不到合格的接班人,90%以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命。企业要实现可持续发展,就要有满足企业成长需要的人才,而企业的接班人不是一朝一夕就能够培育出来的,更不可能临时抱佛脚,为救一时之急随便挖角。对于企业领导者而言,正确的授权可以让员工发挥创造力,这样有利于发现人才、锻炼人才和培养人才,从中寻找发展企业的接班人,以备事业后继有人。

    在培育部下这方面,李嘉诚可以说是最有发言权的人。他不仅培育了可以接班的儿子,还在他的企业中培育出了一大批打工皇帝。在香港,平均年薪超过2000万元的“十大打工皇帝”当中,李嘉诚的部下就占了六位。

    所以,我们看到授权管理的目的主要就是提升效率、积蓄能量、培育部下。可是授权给下属会不会出现问题呢?其实这关键在于你会不会安全授权,会不会控权。打个比方,如果企业是一辆车,那么企业领导者就要坐在驾驶位上,注意能源、仪表和刹车,只要把握住动力、监测和制动系统就可以控制好这辆车,否则就会车毁人亡。

    那么在企业里面,怎么样做到授权而不失控?我认为要真正安全授权,应该分五步去做。

    你做决定,下属执行。在企业的草创时期,重大的转型变革时期和危机的时候,领导者必须采用中央集权的......点击查阅全文......↓