领导人的三项基本功
2010/11/12　来源：价值中国 作者：任实

    领导人如何「领导」人的三项重点：领导是个永不褪色的课题，远自古代帝王近到职场课长，无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方式，把握沟通、决策、执行三大基本功，融会贯通，你也可以自创独到的领导哲学。只要学会领导，带人处事没烦恼！

    领导人三项基本功

    沟通

    1.周延规划领导信息

    2.延续并强化领导信息

    决策

    1.搜集情报

    2.记取过去的经验

    执行

    1.找出推手和绊脚石

    2.充分沟通，建立诚信

    一、沟通

    有效领导，就必须善于沟通。换句话说，领导人只要能够加强沟通技巧，自然就可以提升自己对组织的价值。有效沟通，方法如下：

    1.周延规划领导信息

    传达的信息，对成员来说意义非常重大，这些信息会主导成员的想法、话题以及作为，其妥善运用「沟通4大模式」，就能够达成良好效果：

    告知状况：让大家了解最主要的问题以及因应作法，不管情况是好是坏。

    集思广益：鼓励成员提出最理想的构想与建议。

    启发想象：让成员开始思考该采取些什么行动改善局势。

    号召群力：藉此营造双赢，让每位成员能够提升自己的工作表现，也使得组织能够集结众人之力，达成更高成就。

    2.延续并强化领导信息

    沟通是种持续进行的过程。在简报结束之后，必需广纳各方意见，然后进一步调整信息内容。

    二、决策

    现今，快速而稳健的经营决策益形重要，其具备严谨、稳健而一贯的决策流程，就会更有机会让决策快速又稳健。要订定适切的决策，有下列方法：

    1.搜集情报

    在现今环境中，针对任何议题都能够找到成堆信息。真正的挑战在于，要怎么把信息转化为有价值的见解，其有效的情报搜集工具如下：

    用失误树分析来发现可能的问题：失误树形图是用图表的型式，显现各种可能导致错误或问题的原因。

    建构情境设想多种可能的未来：情境规划是一套严谨的方法，可以用来想象可能的未来。

    2.记取过去的经验

    记取经验的意思则是去了解发生状况的原因，这样在未来才可以避免类似状况，或是可以复制成功经验。

    尝试以「外部人士」的角度思考：想想看，如果是竞争对手、供货商、或合作伙伴研究自己的组织，这些对象能够获得什么经验？

    建立「决策日志」：记录自己目前的决策，以及根据哪些理由作......点击查阅全文......↓