管理者VS领导者
2010/8/1  作者:董栗序

  管理不同于领导,管理者不同于领导者。

  将这两项分开的,最早的是彼得?杜拉克,力行实践的最多的是杰克?韦尔奇,他说:“多些领导,少些管理。让管理见鬼去吧!”

  管理更多的是建立秩序,按照流程、规范化、快速行动,高效率实现目标,运用职位权力,最少投入达到最多的回报。管理是通过计划、组织、控制、领导、协调等环节来协调人力、物力、财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。从某个层面上讲,领导是管理职能其中之一,但从本质上讲,领导是一种影响力,即对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。而领导者是利用影响力带领人们或群体达成组织目标的人。领导更多的变革创新,确定方向、协调一致、激励员工,把企业团队带向新境界。

  一位优秀的管理者不等于是一位卓越的领导者。那么,一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢?美国《领导力》作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现,尽管经历不同、行业不同、专业不同,卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质:真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。

  因此,一位领导者可以不懂具体管理,做具体的事,但是,一位管理者必须有卓越的领导才能,去带领和影响大家实现组织目标。管理中有领导,领导中有管理,殊途同归。好像是刀和剑,左手是刀,右手是剑,刀剑合璧,天下无敌。