格兰仕,超低成本经营的成功典范
2010/8/18 来源:中人网 作者:孙军正

    格兰仕集团从创业至今只有26年的历史,但其成长历程与业绩却是令世人瞩目的:从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业;主导产品微波炉投放市场三年内成为中国微波炉行业的第一强企业;在巩固中国市场霸主地位的同时,于1999年成为全球最大的微波炉制造商;2000年以微波炉全球第一为基础,提出3~5年的时间内成为空调、小家电等产品的全球最大的制造商的宏伟目标。2000年9月,格兰仕整合全球资源,向外宣布将投入20亿元进军制冷业。2001年,格兰仕微波炉全国占有率达70%,外销出口首次超过内销,空调外销10万台,内销40万,集团总销售额68亿元,其中出口2亿美元,位列中国家电出口第二强。2003年,格兰仕再创辉煌,销售收入达105亿!全球第二大零售商家乐福、英国最大的零售商特易购、台湾大润发、中国市场的国美电器苏宁电器、大中电器等国内外连锁巨头最高决策层纷纷造访格兰仕取经,一时之间,“北学海尔,南学格兰仕”的呼声响彻云霄!

    海尔总裁张瑞敏曾说:“在中国家电行业里,格兰仕在成本管理方面是非常优秀的。”

    易中公司宋新宇博士也称赞格兰仕“企业应该像格兰仕那样,把成本做得低到无人企及。”

    在企业管理方法上,格兰仕1994年4月就推行了建立现代企业制度的改革,按照出资者所有权与法人财产权相分离的原则,重新设置了企业管理体制,实行五订五包;2003年又进行了工资成本、财务成本、营销成本等八大成本管理,进行开源节流。

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