经验是把双刃剑,明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考
2010/6/19 来源:张国祥老师 作者:张国祥

经验是把双刃剑,明理才是关键——关于企业学习、成功及发展的思考

作者:张国祥

为了鼓励学员参与互动、大胆发言,每次讲课之前,我都认真地要求学员要敢于质疑,能将我的观点驳倒的就是我的老师。我的课堂讨论热烈大概与此不无关系。我的提问也是发散性的,答案从来不止一个。也绝不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提问来制造表面轰动而大脑不动。有好心的同行提醒我:国祥,你这不是给自己为难吗?取悦学员很容易,但我做不到,因此照样我行我素。

这不,上周讲课就碰到了一位成功的企业家的反驳。我说员工流动率过高就是管理的失败。他立即表示反对,并举例说,有一个企业员工流动率高达66%,而他的企业业绩却上升了33%。你能说他的管理不成功吗?我说这也不能证明管理是成功的。只能说明他的行业有暴利,能够用高薪吸引人,而高薪优势是相对的,不可能是永远的,因此其成功也是短暂的。

我说任何管理方式都能找到成功的例子,比如平均主义也有效率(企业所有人员拿一样的工资,效益却比同行好)、拳头主义也出效率(厂长拥有绝对权威,谁不听话就拳脚相向,企业人人拼着劲干活),偶尔一个二个企业成功的例子无足证明某种管理方式的成功。经验是很重要,经验主义却是可怕的。

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