经理人如何做好授权
2010/6/10  作者:王小刚

    授权组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业。

  经理人如何做好授权工作,需要注意以下五点:

  1、授权的理由是什么?经理人一定要找到授权的理由,授权不是把自己不喜欢或者感觉有困难的工作推出去,授权是因为这项工作由下属来做,效果会更好,这样,经理人就有更多的时间花在那些非我不可的事情上了。

  2、授权给谁?经理人要挑选授权对象,这个任务的难度有多大,下属之中有哪几人能担当,完成这个工作需要的技能是什么?这样经理人就知道该授权给谁了!

  3、授权的内容是什么?经理人通常选择授权,可以节省自己的时间,更自己多从事非我不可的事情。在授权的时候,经理人得告诉下属工作的内容以及可能遭遇的困难,得详细跟对方进行沟通,是不是对方真的理解了授权的内容?如果下属没有理解,还得花时间沟通!直到能确认对方理解为止。

  4、是要结果?还是同时要过程?通常经理人授权只要指出结果,不需过程。只需要明确告知对方需要在何时完成什么、完成到什么程度即可。但是对职场新人来说,可能还需要经理人帮他指出过程,还要给予方法进行指导。

  5、给予完成工作需要的资源。完成工作任务,当然需要一定的资源。没有给予对方权力,就不是真正的授权。下属的工作表现将影响到你的工作表现,因此不能完全放手不管,然而也不要一看到问题,就急着把权力收回来。经理人需要非常清楚工作任务的进展过程