刘翔应该向姚明学习如何创业
2010/6/4  作者:李志起

  刘翔和姚明,这是两个经常会被一同提起的名字。随便baidu一下他们的名字,便会出现很多“刘翔vs姚明,谁是王者”、“刘翔与姚明谁是上海体坛一哥”等等诸如此类带着浓厚竞争意味的标题。

  而说到商业价值这一方面,最开始不相伯仲的两人,却渐渐在近几年拉开差距。谈到刘翔,首先出现在你脑海中的是他的什么广告?我想也许是那只著名的耐克“没有不可能”的广告。可除此之外呢?还能想到什么更多的例子?而姚巨人的广告及代言,在记忆中却是俯拾即是:visa卡广告,苹果电脑、搜狐、中国联通百事……云云。在起跑线上相差并不太大的两人,却由于不同的商业经营理念和手法,在自身商业价值开发和品牌推广的领域渐行渐远。

  姚明拥有了一支跻身于世界顶尖经纪人团队行列的“姚之队”。姚之队是一支庞大而又豪华的国际推广团队。这支团队的总指挥是毕业于美国芝加哥商学院的MBA明基,芝加哥大学商学院战略管理研究室是团队的战略顾问。在商业开发方面,在姚之队掌控下,姚明的个人魅力与商业价值得到最大化与最完美的体现。即使是在商业化程度甚高的NBA,这位“东方小巨人”也显得游刃有余。同时,在其广告吸引力与品牌价值上,姚明的人气指数丝毫不逊色于国际巨星。

  姚明品牌的商业开发前景无限,但姚明签下的商业广告合同绝对注重品牌质量,不是中国一流或者世界一流的品牌,不管多少钱,姚明都是不会签的。章明基先生表示:“姚明品牌会有很大的针对性,姚明的利益是长期的,姚明的价值也是长期的。所以并不是有钱就可以做,姚明品牌绝不会铺天盖地。在一系列广告中,姚明表现出了一个年轻有为、蓬勃向上、勤奋好学、有责任心的青年形象,凡是与这一形象不符的广告,姚明一概不做。正是在这种准确的定位思想下,姚明接拍了包括苹果电脑、VISA信用卡、搜狐、中国联通、百事、索伦特手机游戏和锐步球在内的国内一流或是国际一流的大公司的广告,更在最近成为“麦当劳叔叔”,这一系列动作不仅为姚明树立了鲜明的品牌形象,并有效提升了姚明的......点击查阅全文......↓