值得关注的中层经理人
2010/5/17 来源:网易博客 作者:高扬

  中层经理人中流砥柱,不仅是企业的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,还肩负着企业正常运行的重要责任。然而,大多数企业只重视中层管理,强调执行在中层,赢在中层,但却不愿意或忽视了对中层经理人的关注。

  上海市闵行区总工会曾就职工心理健康状况做过长达半年多的调查,主要针对辖区内的22家外商独资、私营企业、政府机关等单位的3460名职工进行了调查。调查显示,高层管理人员和一线职工的生活心理状态相对较稳定,但工作6-10年间的企业中层管理人员所承受的压力却特别明显。这些中层管理人员一方面要面对领导,一方面要面对属下职员,暴发心理疾病的可能最大。

  还有一份调查揭示,在公司的经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%,基本平衡,但是在总经理的职位上,男性比例跃为83.4%,而女性则锐减为16.6%.与此同时,另一则调查说,有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%,比男性的比例高出14%.若是把这两个调查联系起来看,国内不少职业女性在进入中层一段时间之后,确实会发生心理上的危机——“中层危机”。

  《改变世界的十三位女性》的作者吉恩。N.兰德勒姆认为,如果女人要想像男人那样有所成就,她必须具有男人般的性格,视事业目标高于一切,包括高于家庭。妇女一般根据选择成为哪方面的主人,来进行个人生活和职业的选择;然而无人能成为两个领域的主人,因而她的选择往往是个危险的结果。

  另外,我也经常听到不少来自企业中层的经理人抱怨:“常常夹在老板下属间左右为难,我既想带领团队完成业绩,又不想太过逼迫自己的员工,结果搞得自己身心疲惫。”

  分析和解决中层管理者的需要,对于更好地调动他们的积极性,上下一致共同完成组织目标,有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂,他们的需要心理亦呈现出多元化态势,既有不同层次上的不同需要,又有同一层次上的不同需要。作为企业,应该理解中层经理人的多元化需要心理,提出解决他们主导需要的对策,同时要求老板们注重引导他们进行正确的自我评价。

  据前美国通用汽车公司的一项调查结果表明,使用“职工帮助项目(EAP)”后,工时损失降低40%,疾病及意外事故的补助减少60%,员工申诉案件减少50%,职业灾害降低50%.尤其对企业中层经理人的帮助效果更为明显。

  除了企业应该关心和帮助中层经理人外,作为中层经理自己也要学会自我提升、......点击查阅全文......↓