[三国管理学院]汉献帝刘协:走动管天下
2010/5/7 来源:天涯社区

    大家好,我是汉献帝刘协,字伯和。我是汉灵帝的小儿子,原封陈留王,9岁时被董卓拥立为皇帝,40岁时告祭高祖帝庙,被迫禅位于魏王曹丕,封为山阳公,最后老死山阳,终年54岁。

    《谥法》曰:“聪明睿智曰献”,说明我不是一个糊涂皇帝,这从上面刘辨所讲的“董卓马前叙乱”可以看出。“协”是协助的意思,也就是做任何事,我都是配角,只起到协助别人成功的作用。我是汉代的末代皇帝,我的一生如同我的名字,就是在被挟持和被利用中奉献了我的皇位,我先后被董卓、李傕、郭汜、曹操、曹丕挟持,充当“傀儡”的角色,最后失去了利用价值,被曹丕一脚踢开,失去了汉朝400多年的江山。

    人生最大的悲哀不是得不到,而是对自己拥有的东西做不了主。在几十年的皇帝生涯中,我几乎没有做过一天真正的皇帝。在我漫长的一生中,我饱受了无尽的屈辱和辛酸。那些屈辱和辛酸,我不想再提起。今天我就谈谈比较得意的一件事吧。

    我即位的第五年,从4月到7月一直没下雨,全国的谷价一斛暴涨到五十万钱。很多人买不起谷粮,全国饿死的人不计其数。在长安,甚至出现了人吃人的惨状。

    心系百姓的我,便命令御史侯汶取出太仓中储存的米和豆子为饥民熬粥。可奇怪的是,饿死的人还是不见少。

    对这个问题,我想不通,总觉得是有官员从中作了手脚。于是,我派人取出米和豆子各五升,在自己面前熬粥,结果,煮出了两大盆。依此类推,在全国肯定没有粥汤不足而饿死老百姓的道理。于是,我断定侯汶贪赃枉法、监守自盗,侯汶此时只得承认犯了错误,最终我下令责打他五十大板,百姓闹饥荒的问题得以彻底改善。

    由此,我想到了企业的走动式管理。

    走动式管理最早是由管理学大师帕斯卡尔提出的。

    德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中讲,在网络时代,任何一个管理人员都必须御驾亲征,必须到第一线去。

    在现代企业管理中,领导不能总是呆在办公室里,听汇报、看报告,一定要走出办公室,走进基层,走到员工中去,听听他们的心声,以便及时发现问题,进而解决问题;同时,对中间的管理人员也是一种警示和监督,不让欺上瞒下的中间层得逞。

    董卓:你能举个例子吗?

    刘协:可以,我想举郭士纳的例子来说明。

    IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被看做美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。

    1993年,郭士纳掌舵IBM时,IBM亏损高达160亿美元,正面临被拆分的危险。然而,郭士纳掌舵后的9年里,IBM持续盈利,股价上涨10倍,成为全球最赚钱的公司之一。

    郭士纳有何秘密法宝?还是用他的原话来说明吧:“我总以为,你不可能仅仅坐在办公室里,就可以成功地管理好自己的企业。这就是我在IBM公司担任CEO的9年间坚持四处走访的原因所在:此间,我的飞行里程达到了100万英里,并会见了无数IBM的客户、商业伙伴以及员工。”

    刘备:你说的走动式管理与现场管理有何区别?

    刘协:走动式管理包括现场管理,但不局限于现场管理。走动式管理还包括企业高层领导到基层了解情况、主管走动而下属也跟着走动、领导可以在非正式沟通场合与员工聊天以了解员工心态等内容。

    走动式管理的本质是......点击查阅全文......↓