宝马HR:柔情的力量
2010/5/25 来源:首席人才官 作者:蒋艳辉

  完美契合宝马的“悦”精神,赵菁更喜欢用柔性的工作方式推动宝马中国HR的发展,她认为,和美——这种更贴近中国传统文化的处世方式,即便在快速发展的外资企业同样具有强大能量。

  在为宝马的同事讲授“目标选才”这门课程的时候,赵菁总会向大家讲述一幅黑边眼镜的故事。十多年前,还不到30岁的她已经是一家跨国猎头公司的顾问了,而这幅眼镜曾经是赵菁的重要道具。

  “很多时候我要面试的都是一些CEO级别的管理者,我总怕别人认为,这样一个小丫头却要给他们这些成功者做职业规划,那时候心虚的很,甚至会用带黑边眼镜的方式包装自己,所以这个道具我永远都不会扔掉,就算作是成长的见证吧。”

  互动的力量

  一个人的成长往往是从不自信到自信的过程,实际上,赵菁的职业生涯清晰而顺畅。自从九十年代初期开始,赵菁已经涉猎人力资源领域,在《劳动法》还没有出台的当年,HR在北京的企业中更像是个办公室经理的角色,而当时赵菁对HR的理解仅仅是发放工资及初级考评,招聘都是通过FESCO来完成的,人才发展和培训更是无从谈起。不甘心平庸的赵菁在工作了8年后做出了一个在当时还很时髦的决定——进修MBA,这也使她为自己的职业发展定下了基调,做一个更加专业的HR.

  当时有不少人对此颇为不解,做出这么大的投资是否值得?很多人学习MBA是为了自己去创业,而赵菁的目的非常单纯,她希望看到管理到底应该是什么。

  可喜的是,当时已经作猎头的赵菁在MBA班中始终贡献自己的力量,因为工作经历可以让她横向的看到不同公司的状况,而其他同学更多的会贡献纵向的管理案例,这种互补大大的开拓了赵菁的眼界。从这样的学习中,她发现自己做人力资源工作的抉择真正是适合自己的,并因此毅然放弃了摆在眼前的一个更具诱惑力的公关职位。

  “虽然都是和人打交道,但是这两者有很大的不同,......点击查阅全文......↓