中小企业开展竞争情报工作的意义
2010/4/7  作者:邱欢欢

  美国《财富》杂志刊登的有关数据显示,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,1000强企业平均寿命为30年,只有2%的企业存活达到50年。而在日本,企业平均寿命为30年,而始终名列百强的企业只有一家。

  另有资料显示,我国的集团公司平均寿命7-8年,中小企业的平均寿命不足3年。与其他国家相比,中国的中小企业生存寿命如此之短,与其在整体经济中发挥的重要作用显然不相称。可是仔细想想,这好像又是不可避免的事实。对比美国中小企业靠创新获得发展、日本中小企业靠精细专深赢得市场份额,中国的中小企业大都还是处于粗放式的经营发展模式。除了在投融资、人力资源、技术创新等方面处于弱势外,对市场竞争情况关注度不够,盲目经营的情况也不少见。以竞争对手情况为主要研究内容的竞争情报研究,在美国、日本等发达国家的企业中已是不可缺少的职能之一。但在中国的企业中,特别是中小企业,对竞争情报的忽略却是常有的事。

  如何利用竞争情报延长生存寿命,并走上自主创新的发展道路,是每家中小企业必须面对的问题。

  西方企业界流行着这样一句话:“控制信息就是控制企业的命运,失去信息就是失去一切”。这说明了信息对一个企业发展的重要作用。对于中小企业来说,掌握竞争对手的信息可以帮助企业有针对性的开展营销活动,可以避免与竞争对手来个正面冲突,从更高层次上说,可以帮助中小企业提高生存能力,发现发展壮大的机会,应对外部威胁和挑战。

  一,竞争情报帮助中小企业增强生存能力

  在宏观领域,正确的竞争情报可以为企业面临的机遇与风险提供早期预警。中小企业相对弱小,抵御风险的能力较低。在信息环境下,各种不稳定、不确定因素的大大增加,企业在获得机遇迎接挑战的同时,也面临着各种各样的风险。竞争情报所具备的商业环境监视、主要客户的动向监测、对技术变化与市场需求变化的跟踪、对现有竞争对手的行动预测,发现新的或潜在的竞争对手等功能,有助于中小企业发现市场上的威胁和机会,使其以最经济有效的对策处理风险,避免受到突然袭击,将风险减少到最低程度,并通过减少对手的反应时间而获得竞争优势

  二,竞争情报帮助中小企业发现发展机遇

  信息时代,情报与信息已成为企业战略资源。要想在市场竞争中获得优势,不断发展,就必须信息灵通,把握准确,采取有效的竞争策略,行动迅速。中小企业只有建立起相对于竞争对手的情报优势,才能使企业保持持续的竞争优势。拥有正确的竞争情报可以帮助中小企业建立起相对竞争优势,并在必要的时候先于竞争对手发现发展机遇,当企业决策者及时利用时,这些信息优势会迅速转化为竞争优势,使企业在市场竞争中的地位和作用明显地提高。

  有资料介绍,正确的竞争情报一般能给企业带来极大的利益,在竞争情报审计研究中发现情报投资......点击查阅全文......↓