唐骏,你是管理者吗?
2010/2/23  作者:丁雪峰

    管理界就是个名利场。做管理工作的,做管理咨询培训的,研究管理的,大部分都热衷名利。

    有名利,就有利益争斗,为了争斗成功,就会利用真话、谎话、假话、半真半假的话、阴谋、诡计、暗算、明斗等种种方法来争取成功。

    培养自己的独立判断能力,而不是跟随大众和媒体的主流语言来形成自己的判断,是成功的重要条件。因为如果你的见识总是和大众一样,你的成功几率会很小,因为和众多的失败者相比,成功者总是少数。

    看清管理的本质,首先要对所有的管理现象和管理问题进行独立思考。

    假使我们问一下中国第一职业经理人唐骏:您是管理者吗?

    作为经常在媒体宣扬自己要做中国职业经理人标杆的唐骏只能回答:我是管理者,或者加个定语,我是高级管理者。

    被誉为中国最成功的职业经理人唐骏绝不会说自己是个领导者,因为根据经典管理的定义,任何企业只能有一个领导,就如牛只能有一个头一样,否则他会不知道向哪里去。作为最高级的打工仔,唐骏不是老板,就只能是管理者。唐骏的成功很大程度上也归功于做人的成功,他很清楚自己的角色定位,绝不会去抢老板的风头。如果你仔细观看唐骏在荧光灯前和各个论坛进行的演讲,你就会发现他同时为自己的企业利益考虑,为企业做最大的宣传。

    但是唐骏仅仅是管理者吗?

    其实他的角色非常复杂,我们从管理学的角度来分析看看。

    首先唐骏是个管理者。

    经典企业管理是这样定义管理者的:管理者主要是正确的做事。管理者是对领导者提供的各种资源进行合理整合并合理运用,在整个企业运营环节中进行调控与协同,使企业各环节与产业链成员相配合以达到领导者制定的目标。根据这个定义,唐骏确实是在做管理工作。从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏都不是董事长,是在为董事长服务,在董事长的领导下正确的做事。作为唐骏是个管理者,没有人有疑义。

    其次唐骏是一个隐形的领导者。从微软出来的唐骏已经不仅仅是个管理者,他更重要的角色是领导者,为领导者服务的领导者,具有领导力的管理者。

    经典企业管理是这样定义领导者的:领导者主要是做正确的事。领导者大多数人理解发为企......点击查阅全文......↓