中层管理者,跳槽之我见
2010/2/4 来源:价值中国 作者:孔琳育

    核心提示:第一,目前的岗位对自身能力锻炼空间消失 ,第二,职位提升空间遇到到了天花板 ,第一,自我分析,确定是否真需要跳槽 ,第二,自我职业规划,确定自己要跳到哪里去 ,第三,自我实施,确定如何来跳的问题 ,

    年底总结之后,评估完一年的收获与发展,很多人都在考虑跳槽。如今社会,以跳槽方式来获得职业跳跃发展,已成为众人普遍使用的方式之一。

    据调查公司数据显示,近六成从业者为了赢得高职位或高薪水会选择跳槽的方式来实现。但作为职业生涯发展的重要转折点,跳槽不是件随随便便的事情,是否需要跳?跳到那里?什么职位?是否有利于自身发展积累?怎么跳?这些问题都是需要慎重考虑,否则盲目跳槽非但不能达到发展升级的目的,反而容易丧失自身优势,跳到了迷茫的泥潭,浪费时间,耗费激情。

    促使中层管理者跳槽的原因很多,一般主要有两点:

    第一,目前的岗位对自身能力锻炼空间消失

    作为中层管理者,入职初期,会想法不断,创新点子层出不穷,但是时间久后,作为新鲜血液,已经被组织完全稀释同化,思维定势也在所难免。此时,如果在你目前所从事的职位上,你的工作对你的综合能力提升已经微乎其微,每天的工作都是对以前工作的机械性重复,没有创新,那就要考虑了换个空间了。

    企业对职位的认知定位、重视程度决定了这个职位的成长和发展空间。比如做市场的,在小公司,由于资源配置的限制决定了你只能做一些小的策划、品牌推广活动,而不可能像大公司那样有充足的预算,做一些备受社会关注的策划推广活动,你可选择的策划宣传方案也很有限,而参与不同档次的活动对于个人的综合能力提升和锻炼差别很大。

    如果目前公司平台赋予自己的权限、预算和资源,已经对自己能力提升没多大空间了,离开换个平台未尝不是好事情。

    第二,职位提升空间遇到到了天花板

    很多企业,由于各种特点,职位发展到一定层面后,就很难晋升。如果你目前所效力的企业对你的职位发展已经到了天花板,那你也需要考虑跳槽这个问题。

    比如我一个朋友,在国企里做中层管理,目前自己的直接上司呆的四平八稳,自己要被提升的可能性微乎其微,因为萝卜不走没有坑。而且和自己有一样想法的同级别竞争者却不乏其人,这种情况,短期内想获得突破性发展,就需要考虑一下跳槽的问题。

    有的公司,有些职位多是从外面带资源空降或者老板自己担任。还有些民营公司,到了一定层面的职位都是老板亲属,也是现实问题。公司的情况各异,但是对个人而言,就需要动一动,换个平台再锻炼提升。

    以跳槽的方式来实现个人职业的发展已经被普遍接受。作为个人,目前企业的状况让自己不是很满意,为了追求发展跳到其他企业,也无可厚非。但是能否跳槽成功才是问题的重点,我将探讨成功跳槽所要解决的几个问题。

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