韩德胜为何被通用炒掉?
2010/1/6 来源:网易 作者:晓欣

    问题

    最近,通用汽车(General Motors)把一年来的第二位首席执行官赶下了台。韩德胜(Fritz Henderson)在任职仅8个月后被迫出局。在何种情况下,董事会采取这种非常措施才是合理的?董事会是否有可能过分强调首席执行官个人的重要性,而忽略了整个团队的齐心协力?

    学者——莫腾?汉森(Morten Hansen):

    欧洲工商管理学院(Insead)及加州大学伯克利分校(University of California-Berkeley)教授

    让韩德胜离开是正确的。作为一名为通用汽车效力了25年的老将,韩德胜今年3月31日获任首席执行官,后于今年12月1日辞职。从表面上看,这件事情毫无道理。在通用汽车这样复杂的公司里,你不可能在这么一段时间内就让别人看到成果。但关键问题在于,他当初就不应该得到任命。他在公司扎根太深了。

    虽然大多数研究表明,内部升任的首席执行官往往比外部人士做得更好,但通用汽车的情形十分特殊。经过了几十年的摸索,并尝试过使用内部人士之后,通用汽车眼下迫切需要一位能够改变其文化的外部人士。但在世界级的首席执行官中,有谁会愿意在通用汽车的铁腕人物——董事长兼临时首席执行官埃德?惠塔克(Ed Whitacre)手下工作呢?

    管理者——鲁思?斯佩尔曼(Ruth Spellman):

    英国特许管理学会(Chartered Management Institute)首席执行官

    如果没能取得进展,或者没能应对一家机构所面临的关键挑战,那么董事会做出这种性质的决定就是合理的。董事会仅仅因为不愿承认自己的错误而拒绝改变,是说不过去的。没有人比他所在的机构更重要,而且董事会对股东和利益相关方负有做出改变的责任,即使这些改变在短期内会令人不适。关键在于通过制定有效的续任计划,尽可能减轻这种不适。这往往意味着让目前的团队参与进来,以稳住局面。当然,在选择继任者时,董事会需要表现出尽职精神,以便让市场放心,并避免未来的风险。

    投资者——西蒙?王(Simon Wong):

    董事会最重要的职责之一是聘请、激励、评估以及(在必要的时候)撤换首席执行官。当一家公司长期表现不佳,或者首席执行官的领导力、信誉或作为遭到严重质疑时,董事会必须采取果断行动,这可能包括解雇首席执行官。虽然公司的成功源自于许多人的贡献,但首席执行官负责决定战略远景、方向和步调,对公司的整体表现负有责任。当公司需要有一个彻底改观时,“保守派”成员可能会由于技能组合不合适、观点僵化或缺乏可信度而难以实现这一目标。因此,董事......点击查阅全文......↓