东龙集团生产总监谈全面预算管理
2009/8/19 来源:慧聪网企业管理频道

    上海东龙投资集团是一家从事拉链产品生产的制造企业,目前已经成长为拉链制造行业的领头羊。虽然身处日益激烈的市场竞争环境,东龙却凭借“成本为王”的不二法门,“鲤鱼跃龙门”,短短几年间以惊人的速度发展壮大,腾飞于民族拉链工业的上空。该公司想到冲出竞争重围之法不是频繁调整经营策略,而是借助信息化手段在成本控制、预算管理上下功夫。因此,象东龙这样着眼于信息化工具提升管理水平,而不是盲目上马信息化项目的企业,有值得我们借鉴之处。

    年销售额超3亿元的烦恼

    拉链行业一直以来是一个产业集中度较低的行业,根据中国拉链协会统计,国内具有一定规模的拉链企业约有2500多家,其中99%的是中小企业,产品质量不高,品牌意识薄弱,同质化现象严重。而年销售额3亿元以上,只有2-3家,而东龙就是其中之一。和绝大多数快速成长的企业一样,由于已经颇具规模,东龙的发展也面临着诸多瓶颈。制造企业一般都有独特而复杂的成本核算体系,因此在预算管理上也要求能够准确的预算出产品的各项成本,及时发现生产经营上的风险。同时由于全面预算要求基层人员能够参与企业管理,而制造业又属于劳动密集型产业,内部员工文化素质不高,给企业预算管理,带来了相当大的困难。“如何应对这些突出的问题,是我每天都必须考虑的”东龙集团生产总监宓国平如是说。

    求助于博科资讯Navigator

    “企业必须要有一个工具,使总裁和下属开预算会议的时候,下属可以有准确的信息来讨论可能出现的生产经营问题。而不是空对空,信息不同步,无法说清楚问题。”宓国平认为信息化的管理工具是解决这一问题的最好办法。

    2008年,东龙投资上线了博科资讯的Navigator全面预算管理软件。上线全面预算管理系统对东龙投资集团来说,无疑是一次管理方面质的飞跃。一方面,东龙集团实现了完整的生产经营过程控制,从最初的原料、辅料采购、到各类码装,拉头的生产,一直到条状的组成、销售,都能够在事前进行详细的无聊需求计划以及对应的成本预算。另一方面,东龙集团又实现了全面的成本预算。拉链制造作业集合了流程型制造和离散型自造的特点,工艺复杂、流程线长、产品多样,而Navigator的上线,使得成本项目能够合理的还原和归纳,从源头上进行成本控制,为企业管理者管控和......点击查阅全文......↓