郎咸平：企业要控制成本 应做强做大！
2009/7/21　来源：网络

　　“中国企业最大的问题就是成本失控!企业绝不能做大做强!”昨天上午，一登上有斐大酒店的演讲台，郎咸平就展示出他铁齿铜牙的厉害。以青岛啤酒为例，郎咸平指出从1994年开始，青啤就凭着收购当地的啤酒品牌来打入各省市的大众市场。它以“做大做强”、“低成本收购“为收购策略的蓝图和核心，并以“成为世界500大”为企业的目标。然而，在青啤收购48家啤酒厂后，却带来了这样的可怕后果：在地档的大众市场亏损高达7000多万元。

　　“大绝对不等于强!”在郎咸平看来，中国的市场是区域供应链，不能“遍地开花”，只能区域发展，平稳扩张。值得庆幸的是，新上任的青啤CEO明确调整了营运战略，由“做大做强”改变为“做强做大”，着力推行改革，提升公司的内部核心竞争力。在经历了驾构重组、建立ERP系统、外包物流等改革后，技术成本大大降低，如今的青啤再次焕发生机。由此，郎咸平强调：正确的战略思维，是企业最最重要的!

　　技术创新，有时是一种浪费!

　　谈起韩国第一大企业集团——三星集团，郎咸平连续用了三次“干得漂亮”来形容，因为这个集团创造了“3年内在世界500强上升60个名次”的神话!他把三星的成功归结于一点：不在科技创新上下死功夫，而是巧妙整合资源，在模仿、合作、购买中进步。事实上，三星把更多的精力投放到后期研发——外观设计上，成功制造出全球第一台女用手机，收到了一炮打响的奇效!目前，三星旗下光设计人员就达500多个。

　　郎咸平指出，三星模式正被LG等大型企业纷纷效仿，同样大获成功。他有些“得意”地引用了三星CEO李健熙的一句话：如果付出一亿韩元，一周就可以得到技术;而如果硬要付出10亿、20亿韩元，还必须等过三五年，那就是一种浪费!郎咸平说，这句话太值得中国的企业深思了。

　　成也文化，败也文化!

　　“如果不能有效地降低成本，这样的......点击查阅全文......↓