非常时期,需要非常领导
2009/5/5  作者:杨思卓

    核心提示:非常时期,只有比群体看得更高的人,才能领导群体行得更远,
前言:

  危机不是人类公敌,它是一种可以利用的能量,你是被摧毁还是被成就,关键要看你如何利用这种能量。《非常时期,非常领导》,核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理,成败之道,娓娓道来,智囊过冬宝典系列丛书之《非常时期,非常领导》即将由机械工业出版社出版,其相关精彩内容提前由《新智囊》独家释放,希望管理者通过其生动案例、精辟道理,继而开卷而思,体验豁然开朗之快感;掩卷而起,感受恍然大悟之满足。

  非常时期,只有比群体看得更高的人,才能领导群体行得更远

  非常时期,呼唤非常领导。当金融海啸突如其来,经理人能力难以为继,企业之船风雨飘摇之时,我们发现了一个引人注目的现象:一些曾经创造了辉煌,如今已经退居后舱研究未来的企业家,面对狂风巨浪,重返前台,再度掌舵。

  丰田之变:丰田章男临“亏”受命

  71年来,这家汽车公司首次面临亏损,这让家族第四代长孙丰田章男(AkioToyoda)浮出水面。2009年1月,丰田副社长丰田章男接任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子,丰田章男重掌丰田帅印,日本媒体用“大政奉还”形容这次交班。

  去年7月,在向来贡献超过40%利润的美国汽车市场,丰田汽车销量骤降21.4%。紧接着,在去年12月22日,总裁渡边捷昭沉重地宣布:丰田汽车预计,在截至2009年3月31日的财政年度内,将亏损1500亿日元。这是该公司自1938年以来首次出现年度亏损,即使在二战和广岛协议之后,丰田都没有出现过这种情况。

  丰田章男临“亏”受命,显示出了非常领导的魄力,正像他所说的“我将竭尽全力带领丰田汽车渡过这次世纪危机”。

  联想之变:柳传志重新掌舵

  2月5日,联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席,挽救联想目前面对的困境,杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。这是联想集团自收购IBMPC以来最大的一次人事调整。

  柳传志坦言:“董事会的工作其实主要就是两件事:一是对管理层的监督,二是对管理层的具体支持。我在支持方面除了协调关系之外,在战略制定上也可以帮忙看看。我只是做做这些工作,更多的工作还是压在他们身上。”所以,他担任董事局主席,主要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作。

  重新担任联想集团董事局主席的柳传志,同时还担任着联想控股总裁一职。在此次管理层调整中,在联想供职三年多的罗里·里德还担任了新设立的总裁兼COO一职。对这个调整,柳传志认为带国际的兵还要用国际的将,用本地化的管理。

  只能成功,不能失败。正如柳传志所说:“因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成......点击查阅全文......↓